Damien Verdier (GE 79) associe Sodexo à la chaire RSE !
- Business
- Le 1 mars 2017
C’est donc désormais chose faîte : depuis le 16 mars 2017, Sodexo a rejoint les partenaires de la chaire RSE de l’école.
« Lorsque nous avons commencé à discuter avec André Sobczak, Directeur académique et co-titutlaire de la chaire RSE, j’ai particulièrement apprécié la démarche pédagogique sur la RSE, développée par Audencia. Trop souvent encore, dans les organisations, la RSE reste cantonnée à un département, alors que cette discipline devrait irriguer la stratégie de l’organisation. Chez Sodexo, nous venons d’établir notre nouvelle feuille de route RSE (« Better tomorrow 2025 ») qui est intégrée à notre positionnement stratégique : l’amélioration de la qualité de vie de nos collaborateurs, de nos clients et de nos consommateurs » explique Damien Verdier.
« L’autre aspect intéressant de ce partenariat est la confrontation des idées et des points de vue, avec les autres partenaires de la Chaire, et l’implication active des étudiants dans les projets, dont on attend des résultats concrets et exploitables pour le développement de nos activités », poursuit Damien Verdier.
Les travaux avec Audencia vont s’articuler autour de deux axes :
- « Politiques d’achat et RSE ou comment s’assurer que la RSE fait partie intégrante des pratiques d’achat pour garantir la cohérence globale de la stratégie RSE, tout au long de la chaine de valeur »
- « Comment avoir une communication impactante avec nos consommateurs finaux, afin de valoriser les démarches RSE (pêche responsable ; circuits courts ; gaspillage alimentaire, etc) »
La chaire RSE d’Audencia co-construit des recherches utiles permettant de soutenir la définition et la mise en place d’une démarche RSE. Elle s’intéresse en particulier à l’intégration de la RSE au cœur de la stratégie et à sa valorisation auprès des différentes parties prenantes internes et externes pour en faire un levier d’innovation et de performance.
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Rédigé par Thibaut Bardon et Nicolas Arnaud, professeurs à Audencia, ce nouveau Cahier de l’Innovation intitulé « Le management intermédiaire, moteur de l’innovation managériale » vient de paraître. Synthèse du travail mené par la chaire « Innovations Managériales », en partenariat avec CIC Ouest et Sepro Group, il réfute l’idée massivement répandue que le management intermédiaire serait un obstacle à l’innovation managériale. En effet, cette idée, relayée par certains dirigeants, consultants et autres gourous en management, voudrait que les entreprises les plus innovantes et les plus agiles aient moins – voire plus du tout - de middle managers afin que les salariés gagnent en autonomie et en responsabilités, et deviennent ainsi leur propre manager ! Faux, nous disent les auteurs de ce cahier en s’appuyant sur des études rigoureuses, fruit de plusieurs années de recherche. Les middle managers sont en réalité trop souvent enfermés dans des rôles caricaturaux tel que celui « du petit chef », « de l’auxiliaire RH », ou « de l’expert ». Enfermés dans ces rôles, leur contribution est alors déconsidérée, tant par les dirigeants que par les salariés. Il s’agit alors non pas de se débarrasser des middle managers mais de repenser leurs rôles, tout en créant les conditions organisationnelles adaptées, afin qu’ils deviennent le cœur de l’innovation managériale de l’entreprise. Ce cahier poursuit un double objectif : sensibiliser les dirigeants au rôle crucial du middle management ainsi que proposer, à eux mais également aux managers intermédiaires eux-mêmes, des pistes de réflexion pour que ces derniers soient bien les moteurs de l’innovation managériale ! Consulter le cahier de l'innovation en ligne ! Le commentaire d’une diplômée : « Le management intermédiaire ne se définit pas uniquement par une position hiérarchique, un statut, un rôle ou une identité. En tant que pivot de l'entreprise, ils participent activement à la stratégie d'entreprise et deviennent des interlocuteurs clés, que ce soit en interne ou en externe. Les auteurs de ce cahier de l'innovation nous invitent à nous intéresser de plus près aux pratiques réelles de ces managers et à leur accompagnement pour mieux relever les défis d'aujourd'hui et de demain. » Anne-Laure Delaunay (GE 06) Thèse de doctorat en cours sur le thème des interactions entre management intermédiaire et outils collaboratifs
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Une nouvelle tendance en matière de classements : la e-réputation
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