Audencia donne la parole à ses diplômés !
- Get Involved
- Le 1 mars 2017
Une expérience riche d’enseignements non seulement pour les étudiants, avides de poser des questions sur la recherche d’emploi, l’intégration, le quotidien professionnel de leurs aînés, mais également pour les diplômés.
Ainsi Benoît Delelis (GE 04), Responsable contrôle de gestion chez Air Liquide Medical System était présent car il « avait à cœur d'aider les étudiants à faire tomber leurs a priori sur le monde de l'entreprise. Les aider aussi à comprendre combien la diversité des parcours est une chance ; il y a tant de chemins différents pour aller vers un même but : l'accomplissement de soi, avec son unicité propre. » Mathieu Cormoreche (GE 11), auditeur senior chez Mazars avait, lui, comme objectif de « démystifier le monde de l’entreprise, surtout dans un métier comme l’audit, porteur de nombreux préjugés. Il ne s’agit ni de donner l’image toute noire ni l’image toute rose, uniquement une réalité que les étudiants se figurent très rarement. J’essaie autant que possible de mettre en comparaison les métiers et de donner des perspectives aux étudiants. »
Au terme de l’événement, pour Pierre Reinisch (GE 13), le bilan est excellent : « mon entreprise de conseil en ingénierie culturelle et touristique – In Extenso TCH – a déjà reçu 2 candidatures d’étudiants audenciens pour des stages de fin d’études. On croise les doigts ! Quant aux inscriptions au club Culture & Management, elles sont montées en flèche ! ».
Même son de cloche chez Benoît Delelis : « C'est une certitude : le lien est la valeur ajoutée principale de cette rencontre, il suffit de le mesurer aux nombres de prises de contact qui ont suivi. Les étudiants osent décrocher leur téléphone à la recherche d'un conseil ou d'un stage. Aujourd'hui je suis en contact avec trois d'entre eux pour les coacher. Il y a beaucoup de joie à aider un jeune à passer les étapes... de l'accomplissement de soi ! Alors n'hésitez pas à vous appuyer sur nous !». Mathieu Cormoreche retient de son côté que « le lien s’établit assez facilement. Cet évènement permet aussi aux étudiants de voir que le réseau existe et que nous sommes disponibles pour les aider. »
En savoir plus sur ...
Dans la même catégorie
Autres actualités
-
J'anime une communauté : le témoignage de Sandrine Haudebert (GE 93)
Animer une communauté ? Simplissime ! Together, le nouvel outil qui fédère le réseau des diplômés, les étudiants et les membres du staff, a été pensé pour simplifier la vie des bénévoles au service du réseau. « Animer une communauté, c'est beaucoup de communication, de la planification, de la coordination avec les autres bénévoles... » explique Sandrine Haudebert (GE 93) en charge d’animer le chapter Nantes. « Together m'a facilité la tâche car je peux mettre des messages dans le chat sans avoir à gérer des listes de distribution par mail et risquer de me faire blacklister. Je peux aussi programmer et rendre visible immédiatement les afterworks réguliers que nous organisons, modifier une date, un lieu très rapidement... c'est souple et réactif. Avant Together, je m'étais constitué peu à peu une mailing list de 45 personnes environ, que je savais être potentiellement intéressées par nos activités : je relayais la e-events (newsletter bimensuelle avec les événements du réseau), en mettant en lumière ce qui se passait à Nantes. Avec Together, c’est vrai que j’ai dû repartir de zéro et recréer la communauté. Mais en contrepartie, il y a plein de nouveaux inscrits que je n'avais pas identifiés. Aujourd’hui, nous sommes 125 dans le chapter Nantes ! Donc, ce sont autant de nouvelles rencontres et de croisements que nous allons générer grâce à l'outil. Par ailleurs, en tant que vice-présidente du Bureau de l'association des diplômés, j'utilise aussi la communauté (fermée) « Bureau » qui nous est dévolue pour communiquer avec les autres membres du Bureau, stocker les ODJ et CR de réunions... bien pratique ! »
- Keep In Touch
- Le 1 mars 2017
-
Réhabilitons le manager intermédiaire
Rédigé par Thibaut Bardon et Nicolas Arnaud, professeurs à Audencia, ce nouveau Cahier de l’Innovation intitulé « Le management intermédiaire, moteur de l’innovation managériale » vient de paraître. Synthèse du travail mené par la chaire « Innovations Managériales », en partenariat avec CIC Ouest et Sepro Group, il réfute l’idée massivement répandue que le management intermédiaire serait un obstacle à l’innovation managériale. En effet, cette idée, relayée par certains dirigeants, consultants et autres gourous en management, voudrait que les entreprises les plus innovantes et les plus agiles aient moins – voire plus du tout - de middle managers afin que les salariés gagnent en autonomie et en responsabilités, et deviennent ainsi leur propre manager ! Faux, nous disent les auteurs de ce cahier en s’appuyant sur des études rigoureuses, fruit de plusieurs années de recherche. Les middle managers sont en réalité trop souvent enfermés dans des rôles caricaturaux tel que celui « du petit chef », « de l’auxiliaire RH », ou « de l’expert ». Enfermés dans ces rôles, leur contribution est alors déconsidérée, tant par les dirigeants que par les salariés. Il s’agit alors non pas de se débarrasser des middle managers mais de repenser leurs rôles, tout en créant les conditions organisationnelles adaptées, afin qu’ils deviennent le cœur de l’innovation managériale de l’entreprise. Ce cahier poursuit un double objectif : sensibiliser les dirigeants au rôle crucial du middle management ainsi que proposer, à eux mais également aux managers intermédiaires eux-mêmes, des pistes de réflexion pour que ces derniers soient bien les moteurs de l’innovation managériale ! Consulter le cahier de l'innovation en ligne ! Le commentaire d’une diplômée : « Le management intermédiaire ne se définit pas uniquement par une position hiérarchique, un statut, un rôle ou une identité. En tant que pivot de l'entreprise, ils participent activement à la stratégie d'entreprise et deviennent des interlocuteurs clés, que ce soit en interne ou en externe. Les auteurs de ce cahier de l'innovation nous invitent à nous intéresser de plus près aux pratiques réelles de ces managers et à leur accompagnement pour mieux relever les défis d'aujourd'hui et de demain. » Anne-Laure Delaunay (GE 06) Thèse de doctorat en cours sur le thème des interactions entre management intermédiaire et outils collaboratifs
- Career Center
- Le 1 mars 2017