Lutter contre les pratiques sexistes en entreprise
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- Le 2 juin 2021
Nous avons tous pu nous poser les questions suivantes à un moment ou à un autre :
Mon comportement et celui des personnes de mon équipe sont-ils appropriés ?
En tant que manager, comment écouter, accueillir, orienter, les personnes qui me signalent des faits problématiques ?
Quels sont les outils à ma disposition pour agir ?
Comment réagir et reprendre la main face à des situations ou des personnes qui sont hors-jeu ?
Antoine LAMBERT nous propose ce mardi 8 juin à 18h de nous retrouver en ligne pendant une heure trente pour comprendre la loi, les enjeux et explorer les postures qui font évoluer les pratiques en interne.
Par l’analyse de situations vidéos malheureusement communes, nous chercherons à identifier, reconnaitre avec précision les comportements hors-jeu, tant au niveau de la loi, qu’en terme de management.
Collectivement, nous explorerons les leviers disponibles pour faire évoluer les situations en interne. Nous partagerons nos expériences vécues, nos tentatives, qu’elles soient couronnées de succès ou non, nos obstacles persistants.
Et puis nous nous pencherons sur les trucs concrets pour pouvoir répondre facilement aux situations suivantes :
Comment bannir les blagues lourdes sans condamner la légèreté et l’humeur joyeuse ? D’après Antoine, aucun souci, bien sûr que c’est possible !!!
Comment transformer les pratiques quand le sexisme est incarné au plus haut niveau du management ?
Comment accueillir les signalements, en faire quoi, pour protéger qui ?
Comment réagir quand je ne suis ni victime, ni agresseur, et que les rapports hiérarchiques me sont défavorables ?
Si tout se passe bien, nous trouverons le temps trop court, nous aurons envie d’approfondir encore davantage, et ce sera tant mieux !
Pour s’inscrire au webinaire : C'est par ici !
A propos d’Antoine :Avec 2 associés, il créé la Belle Boîte en 2012, et s’attache alors à dynamiser les pratiques managériales, réveiller la vie en entreprise en s’appuyant en grande partie sur les techniques du théâtre et de l’improvisation.
Conférencier, formateur, animateur de nombreux évènements d’entreprise, il revendique un engagement militant au service d’une transformation des entreprises vers un modèle plus responsable, plus moderne… moins chiant !
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#Iconic_Audencians: Sorachna Honn, IMM 08, banker and Buddhist
Sorachna Honn, International Master in Management (IMM) 2008, CEO and MD of Prince Bank Like all Cambodian boys, Sorachna Honn was raised to respect his elders and his teachers, work hard and with integrity, provide for his family and remain humble and compassionate. At the age of 40, he still embodies the traditional Cambodian values which are steeped in age-old Buddhist traditions. What sets Sorachna apart and explains his success in setting up one of the best-performing banks in South-East Asia, is an additional set of qualities. Endowed with maturity and good observation skills, over the years he has developed a sense of curiosity for human behaviour and for the world, that has encouraged him to look beyond his own backyard. In 2015, Sorachna set up a microfinance institution from scratch. Just three years later, it was awarded a commercial banking licence. It isn’t just the sheer speed of development that is impressive. The accumulation of international accolades is a testament to Sorachna’s belief in corporate citizenship. These include “Asia’s Top 100 Best Employer Brands for 2019” by the Employer Branding Institute, “Cambodia’s Best Employer Brand for 2020” by World HRD Congress, and “Cambodia’s Best Commercial Bank 2020”, from International Banker. And for Sorachna, “there’s no stopping here”. His ambition is very much to play in the big league, with his sights set on the world stage. In this interview, Sorachna recalls his journey and especially his fond memories of his time at Audencia. He explains how joining the IMM programme was pivotal in shaping his career...and in creating a lifelong aversion to sausages! Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here
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- Le 23 avr. 2021
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Votez pour le logo Token for good !
Contribuez au projet Token 4 Good ! En janvier dernier, Audencia lançait son plan stratégique ECOS 2025. Au cœur de la mise en œuvre transversale des différents axes de cette ambition à horizon 2025, la réinvention de la mesure de la performance au travers d’un dispositif innovant : Token for Good (T4G). Mesurer, Inscrire et valoriser l’implication de nos parties prenantes L’écosystème d’Audencia en chiffres, c’est plus de 28 000 Alumni, plus de 6 000 étudiants, 137 professeurs et enseignants, près de 400 membres du personnel et plus de 700 partenaires entreprises qui œuvrent auprès de la Fondation, les chaires de recherche... Comment structurer et valoriser de façon transparente un réseau aussi vaste, aux enjeux aussi divers, mais relié par un maillon fort qu'est Audencia ? Outre ses applications de certification, la blockchain offre des possibilités très larges pour structurer une communauté décentralisée. Qu’est-ce qu’un token ? Au cœur de la blockchain se trouve le token (jeton), support d’actifs matériels et immatériels, valorisables en contreparties monétaires (cryptomonnaie) ou non (services). Pensé au départ pour la communauté Alumni Audencia, le Token for Good est désormais un dispositif élargi à toutes les parties prenantes de l’école. Le T4G est un utility token (jeton de services) : il trace, certifie et valorise les liens au sein d’une communauté. Il n’évalue pas la performance de chacun mais mesure les impacts de ses interactions. Plus on est contributif, plus cette contribution est approuvée et certifiée par la communauté, plus on perçoit de cents de token à titre individuel. Mais cette contribution bénéficie également à tous, en valorisant le token Audencia. C’est un cercle vertueux : l’engagement est reconnu. Cette reconnaissance par ses pairs et la reconnaissance valorisée incitent à poursuivre la mobilisation au sein de l’éco-système Audencia. Le T4G est un non-profit token : il ne relève pas du secteur marchand ou de la monétisation ; ce n’est pas une cryptomonnaie. On peut imaginer un token avec en contrepartie non pas du cash, mais des diplômes, des certifications, des heures d’interventions en cours, des services, du mentoring… En utilisant la technologie blockchain, l’objectif d’Audencia est de dire que lorsqu’un alumni, un étudiant, un salarié, une entreprise vient contribuer aux enjeux contemporains de l’école, elle a la capacité d’identifier ces contributions. Le T4G est l’unité de compte qui va évaluer et mesurer les « transactions » d’échanges, de leur production à leur consommation, entre les différentes parties prenantes de l’école. C’est un modèle innovant qui bouscule les cadres de référence et les modes de pensées mais c’est un aussi un excellent marqueur pour mesurer les impacts des projets et des engagements d’ECOS 2025. Choisissez le bon logo Pour identifier le projet et protéger sa marque, nous avons besoin de vous ! Nous vous proposons ainsi de retenir le logo, qui selon vous, incarne le mieux le projet. Je vote pour mon choix de logo >
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- Le 10 juin 2021
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Alexis Melka, hybride au naturel
« Tout ne se joue pas sur le choix d’une option, prévient Alexis Melka (GE 10) sans préambule. Il faut le dire avec force aux étudiants pour dédramatiser les premières décisions d’un parcours qui connaîtra certainement des méandres. Les majeures, les options, les stages ont leur importance mais ils ne sont qu’une étape d’un processus d’apprentissage continu. L’envie de se frotter à d’autres connaissances, environnements ou expertises est une source incroyable de développement des compétences de chacun. Donc d’une performance individuelle décuplée. » L’enfance d’Alexis ballotée entre la Zambie, les Pays-Bas, la France et les États-Unis lui a forgé un tempérament d’explorateur hors des sentiers tracés. Plus tard, il enchaîne Bac S, Khâgne B/L et Audencia pour se spécialiser en marketing stratégique avec le Groupe Seb, avant de rejoindre l’aventure entrepreneuriale Apollo Plus, spécialiste de l’intelligence artificielle appliquée à la prévision de la demande. « Notre idée, c’était de réconcilier des personnes et des univers qui ne se parlent pas et ne se comprennent pas pour améliorer la performance collective. Réunir la vision financière d’un DAF, produit ou service des équipes marketing, et opérationnelle des gens du terrain, pour concevoir, déployer et piloter des algorithmes intégrant toutes ces dimensions à la fois et observer une situation à 360°. C’est cette synthèse qui aide les dirigeants à augmenter les revenus de l’entreprise. » Avec les années et l’expérience, Alexis s’est transformé en caméléon évoluant parmi les CEO, les DSI et les opérationnels, au nom de la mission autant que par sensibilité personnelle. Sa capacité à dépasser les frontières entre les silos le place comme un pivot nécessaire à la compréhension globale et objective d’une question. Et la demande d’experts interdisciplinaires ne cesse de croitre, jusqu’à ce qu’un jour « les hybrides soient partout, intégrés directement dans les organisations, pour améliorer la transversalité et doper la performance collective. » Cela pose la question de la formation de tels collaborateurs. « Je ne suis pas un hybride académique avec un double-diplôme ingénieur-manager par exemple. Mais quand il a fallu aller au contact, j’y suis allé avec envie et humilité. Aujourd’hui, je lis du code alors que je n’ai jamais appris à l’école et je pilote des missions de chercheurs en mathématiques au CNRS. J’écoute, je lis, je pose des questions, je m’intéresse. J’apprends beaucoup par mimétisme mû par l’envie de désintermédier l’accès et l’usage des données. Parfois, je me retrouve dans la position de l’expert, du sachant ou du technicien, sans le diplôme qui va avec. Mais je crois que la connaissance se crée par sérendipité, une soif de nouveaux apprentissages nourrie par un mélange d’humilité et d’audace : il reste tant de choses à découvrir, aucune ne m’est interdite. Apprendre est un processus sans fin. » ? Le sujet de l'hybridation des compétences vous intéresse ? Rendez-vous dans 2 jours pour en savoir plus... ?
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- Le 1 juin 2021
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Le dernier numéro de The Mag est sorti !
Découvrez The Mag #17 sur l'hybridation des compétences Ca y est, c'est presque la fin de l'année scolaire, et avec, le dernier numéro de The Mag ! On a le plaisir de vous présenter le dernier né de la collection : The Mag #17 qui aborde un thème cher à Audencia, l'hybridation des compétences. Découvrez The Mag #17 Depuis toujours, l'école est convaincue qu'avoir une expertise sur un sujet ne suffit plus sur le marché du travail. Les profils aux multi-compétences vont peu à peu devenir la norme et les hard skills se doivent d'être accompagnées de soft skills. Pionnière sur ce sujet, Audencia a, très tôt, pris ce virage. Le programme Ingénieur-Manager ou l'Alliance avec Centrale et l'ENSA n'en sont que 2 exemples. Et, bien évidemment, vous retrouverez toujours au sommaire les autres rubriques : les nouvelles de votre école, de votre réseau de diplômés en France et à l'international, de la Fondation Audencia, des sujets Business et Innovation... Lire The Mag #17 > Bonne lecture et très bel été à tous ! L'équipe de rédaction de The Mag
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- Le 3 juin 2021