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Le 1 juin 2023

Etude - Quel est l'impact des événements inattendus sur la carrière des managers ?

Pour la première fois, une étude examine le rôle des événements imprévus, qu'ils soient positifs ou négatifs, sur la réussite professionnelle des cadres en Europe. Alors que les événements positifs ont généralement un impact favorable sur les carrières, les résultats montrent aussi que 71 % des personnes ayant vécu une situation négative ont constaté un impact positif sur leur carrière. La chance et le hasard tiennent un rôle dans toute réussite professionnelle. La chance peut résulter du fait de se trouver au bon endroit au bon moment, d'une rencontre fortuite ou d'un événement inattendu. La plupart des études managériales se concentrent sur les facteurs susceptibles de conduire à la réussite professionnelle, et à des routes de progression de carrière linéaire, et ignorent souvent le rôle des événements fortuits et la manière dont ils peuvent affecter les carrières. Pour combler cette lacune, Céline Legrand, Christine Naschberger (Audencia), Yehuda Baruch (Audencia et Southampton Business School) et Nikos Bozionelos (EM Lyon Business School) ont mené une étude auprès d'un large échantillon de cadres européens afin de déterminer l'impact de ces événements fortuits sur leur carrière. Au total, 682 managers ont été interrogés. Trois questions ont été posées aux participants : la prévalence et la nature des événements inattendus qu'ils ont vécus, leur impact sur la carrière des participants, et la manière dont les caractéristiques individuelles des participants sont liées à ces événements et à l'impact sur leur carrière. La majorité des participants (62,17 %, soit 424 sur 682) ont vécu un événement imprévu qui a eu une influence significative sur leur carrière. Parmi eux, 414 ont indiqué la nature de l'événement et son impact. 320 répondants (77,29%) ont déclaré avoir vécu des événements fortuits positifs, tandis que 94 (22,71%) ont vécu des situations négatives. Les résultats ont permis à l'équipe de recherche d'identifier 4 scénarios : • Un événement négatif menant à un impact positif , peut-être le cas le plus intrigant, ce résultat s'applique néanmoins à la plupart des personnes ayant vécu des événements négatifs : 71,28% (67 sur 94) des répondants ont vécu un événement fortuit négatif mais ont rapporté un impact positif sur leur carrière. Les événements négatifs allaient de la restructuration, réduction des effectifs, fermeture soudaine de l'organisation à des problèmes tels qu'un nouveau manager toxique. Parmi les impacts positifs cités : l'adoption d'une nouvelle orientation professionnelle, un changement d'entreprise ou de secteur qui s'est avéré bénéfique pour la carrière du participant. • Un événement positif entraînant un impact négatif : seuls 3,13 % des cas (10 sur 320) entrent dans cette catégorie. Les événements positifs concernent principalement des opportunités professionnelles de mobilité interne ou externe, permettant de consacrer plus de temps aux loisirs et à la famille. Rares mais intrigants, les résultats mentionnent aussi des conséquences telles que la stagnation de la carrière, la rétrogradation ou une vie professionnelle perçue comme moins satisfaisante. • Un événement négatif entraînant un impact négatif : 28,72% (27 sur 94) des répondants ont signalé des cas d'événements négatifs entraînant un impact négatif. Comme dans le premier scénario, ce type d'aléas comprenaient la restructuration de l'entreprise, la perte d'un emploi et des problèmes dans les relations avec les supérieurs, y compris de graves désaccords avec la direction. Les impacts négatifs comprenaient des difficultés à retrouver un emploi de niveau similaire, une carrière bloquée, un changement de poste défavorable ou encore une détérioration des conditions de travail. • Un événement positif conduisant à un impact positif : le cas logiquement le plus fréquent : 96,88% (310 sur 320) des répondants ont indiqué un impact positif résultant d'événements également positifs, avec un ratio hommes/femmes de 56,77%/43,23%. Parmi ces événements positifs, les participants ont cité le hasard de rencontres professionnelles débouchant sur des opportunités de développement de carrière grâce à la mise en réseau, au coaching, au mentorat ou à l'accès à des informations sur des offres d'emploi. A la clé parmi les impacts favorables, une promotion ou de nouveaux défis professionnels qui renforcent la confiance en soi des salariés. Les événements inattendus ont ainsi joué un rôle important dans la carrière professionnelle de plus de six participants sur dix. Un autre point intéressant est que ceux qui n'ont pas rapporté d'événements fortuits significatifs avaient tendance à gagner moins et à avoir en moyenne un statut inférieur, bien qu'ils aient moins de cas d'épuisement professionnel et des niveaux plus élevés de bien-être au travail. Pour les auteurs de l'étude, les connaissances sur le rôle de ces événements imprévus sur les carrières peuvent non seulement améliorer notre compréhension de la progression professionnelle, mais aussi être utilisées pour élaborer des lignes directrices à l'intention des professionnels et des organisations. Les événements fortuits peuvent donc être un catalyseur majeur pour les carrières. Ils peuvent provoquer des chocs et influencer le développement professionnel dès les prémices d'une carrière. Il est donc important de reconnaître et de prendre en compte ce phénomène et de ne pas continuer à considérer les carrières comme une simple progression linéaire. Quels sont les conseils que l'on peut tirer de cette étude pour les managers et les organisations ? La gestion durable des carrières dans un environnement volatile, incertain, complexe et ambigu suggère que les professionnels des ressources humaines devraient être conscients de la nature imprévisible des événements qui peuvent orienter les carrières managériales. Le mentorat, l'orientation professionnelle et les approches de coaching flexibles sont nécessaires pour aider à naviguer dans le labyrinthe des différents parcours professionnels. La capacité d'adaptation est une compétence managériale clé et la résilience des compétences non-techniques peut être un facteur de réussite. Les organisations devraient donc former leurs cadres à la résilience et à l'agilité.

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Le 15 mai 2023

#Iconic_Audencians: Jessica Giuliani (GE 13), the high-flying financial officer

Jessica Giuliani (GE 13), former CFO AIRBUS, Santiago de Chile It is with an open smile and a lilting accent betraying her Southern France origins that Jessica Giuliani greets us for this interview. Hers is a story of a youngster from Toulouse whose head was always turned upwards to the sky; such was her fascination for aeroplanes. Her mother was convinced that she would one day join Airbus, the city’s iconic multinational corporation. However, Jessica’s dream of becoming a pilot crash-landed when she was told -wrongly- that her eyesight would prevent her from flying. Smart, curious, and ever full of joie de vivre, she went on to graduate from Audencia’s Grande Ecole programme in 2013. At 33, her CV could make many fifty-year-olds pale with envy. In just a few years, Jessica has embraced a successful career in finance becoming CFO of Airbus in Santiago di Chile in 2020. Armed with the confidence that 20/20 vision isn’t a prerequisite for flying, she signed up for her first lesson last year. The flying school is just a few minutes from her office, which she takes as a sign that the time has come to fulfil her life’s dream. Thus summarised, Jessica’s trajectory seems almost predestined. When she signed her contract with Airbus, her mother said “See! I’ve always known you’d end up there. Didn’t I tell you so many times?” But Jessica insists on setting the record straight. It’s not about destiny so much as hard work, ambition and an appetite to jump on opportunities that has got her where she is today. Let’s meet a fearless woman who has managed to get hold of what matters to her most in life, by keeping her feet on the ground and her head in the sky. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni For the third year in a row, we are delighted and proud to showcase 12 new profiles of Audencians from around the globe. The alumni that you will discover have very generously given up their time for an interview for which we are immensely grateful. Discover all the portraits here

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Le 17 avril 2023

#Iconic_Audencians: Annie Rojas (MSc IM 2012), the Colombian Amélie Poulain

Annie Rojas, MSc IM 2012, Assistant Vice President, Citi, Dublin When she was growing up in Bogotá, Annie Rojas was fascinated by the night sky and its many wonders. As a teenager, she gave up on her long-time dream of becoming an astronaut and chose a career in finance. Pragmatic but ambitious, she figured that if international business wouldn’t send her to the moon, it could at least take her to the other side of the world. Annie’s story could serve as an advertisement for international mobility. Moving to Nantes in 2011 to join the Audencia IMM programme, she learnt to speak French, made lifelong friends, and got her foot into Citi’s door where she is leading a successful career in supply chain finance. When an opportunity to transfer to the Dublin office presented itself, she didn’t know much about “the Emerald Isle” beyond its widely celebrated St Patrick’s traditions, but she leapt at the chance. There, she further expanded her worldview across a broader set of trade methods, gained exposure to a new working culture, met her soon to be husband, and developed a liking for one of the most revered Irish institutions: the pub. Not everyone is tempted to move halfway across the globe and start life again in a foreign country with all the personal and emotional stresses this entails. But it certainly was a decision that paid off for Annie. Let’s meet the international executive who tells us about her journey and why her granny-style trolley, her swimsuit and a healthy dose of adventurous spirit are some of its special features. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni For the third year in a row, we are delighted and proud to showcase 12 new profiles of Audencians from around the globe. The alumni that you will discover have very generously given up their time for an interview for which we are immensely grateful. Discover all the portraits here

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Le 14 février 2023

Cycles économiques et quantité d’argent sur le marché

Corrélation entre les valorisations des startups et les conditions macroéconomiques Une nouvelle étude de la Chaire « Finance pour l’innovation » d'Audencia, réalisée par Benjamin Le Pendeven et Max Berre, montre que les cycles économiques ont un impact direct et indirect sur les valorisations des startups. Dans l’environnement économique actuel chahuté, les auteurs ont voulu établir un nouveau modèle pour conceptualiser la valorisation pré-investissement. En 2020 et 2021, le marché du capital-risque (CR) a atteint des sommets historiques tant en termes de valeur investie que de nombre d'opérations, que cela soit en France, en Europe ou ailleurs dans le monde. Le nombre de licornes a également atteint des sommets, passant de 45 en 2014 à 1 058 en 2021 dans le monde. Cependant, comme le montre une nouvelle étude de la Chaire « Finance pour l’innovation » d'Audencia de nombreuses jeunes entreprises en situation de levée de fonds risquent de connaitre des tours de table plus difficiles compte tenu des conditions du marché. En effet, les récents troubles macroéconomiques ont des conséquences concrètes sur les valorisations des startups. C'est pourquoi le professeur Benjamin Le Pendeven, titulaire de la Chaire « Finance pour l'innovation » d'Audencia, et Max Berre, doctorant au sein de la Chaire, ont décidé d'étudier l’impact des facteurs macroéconomiques qui déterminent la valorisation des startups. Ils ont ainsi pu établir un modèle de corrélation entre les valorisations des startups et les conditions macroéconomiques. Certains facteurs macroéconomiques influencent fortement la valorisation des startups Dans leur étude, Benjamin Le Pendeven et Max Berre ont construit une base de données de 1 089 observations représentant 1 042 opérations sur 675 startups européennes entre 2000 et 2020. Ils ont ainsi pu déterminer dans quelle mesure les conditions du marché et les facteurs macroéconomiques influencent les valorisations des startups. Ils ont ainsi découvert que le cycle économique (c'est-à-dire les mouvements économiques continus qui se produisent dans un pays sur une période donnée) est le facteur d'évaluation le plus important. Cependant, les cycles économiques non seulement influencent les évaluations des startups par un impact direct, mais aussi par le biais de facteurs macroéconomiques et macro-financiers qui ont un impact indirect sur les évaluations des startups. Nous assistons donc à un double niveau d'impact : direct et indirect. Au niveau direct, les cycles économiques influencent les revenus des entreprises, la valorisation des actifs, les relations commerciales et la demande du marché, autant de facteurs qui affectent l'activité d'une entreprise. Au niveau indirect, ils influencent les primes de risque pays (utilisées par exemple dans les méthodes d'évaluation DCF) et la quantité d’argent investie par le capital-risque domestique (taille du marché du capital-risque chaque année). Il apparaît que le capital-risque domestique est le facteur le plus significatif, étant lui-même notamment influencé par les cycles économiques et les taux d'imposition. Alors que la « poudre sèche » (argent collecté par les fonds mais pas encore investi) est statistiquement importante, elle n'a qu'un effet mineur sur le modèle de valorisation. Cela signifie qu'une forte augmentation de cet argent à investir au niveau du pays n'entraînera qu'une augmentation relativement faible des valorisations des startups, et inversement. Ce résultat peut sembler contre-intuitif : alors que les données montrent que les taux d'imposition ont un impact négatif sur cette « poudre sèche », cette étude révèle que les taux d'imposition sont en fait positivement associés aux valorisations des startups. Ainsi, des valorisations plus élevées entraînent des impôts plus élevés, et non l'inverse. Les effets directs et indirects des facteurs macro-économiques sur la valorisation des startups L'étude montre que les relations entre les valorisations des startups et les conditions macroéconomiques du marché peuvent être modélisées comme une relation complexe, à plusieurs étapes et partiellement indirecte. Les auteurs ont donc ainsi constaté que l'impact sur les valorisations des startups est principalement déterminé par les cycles économiques. Même si d'autres conditions de marché macroéconomiques, telles que la prime de risque pays et l’argent investi en capital-risque, influencent les valorisations pré-investissement des startups, elles semblent agir essentiellement comme des canaux de distribution transmettant l'impact du cycle économique plutôt que comme des facteurs influençant la valorisation à part entière. Lire le document de travail en ligne. Méthodologie : Benjamin Le Pendeven et Max Berre ont collecté un ensemble de données de plus de 1 089 observations représentant 1 042 transactions sur 675 startups entre 2000 et 2020 sur lesquelles le modèle a été testé. Ils ont été aidés par Early Metrics (une agence de notation de startups, et la chaire "Finance for Innovation" d'Audencia). Les principaux paramètres à prendre en compte dans le modèle sont les cycles économiques, la prime de risque pays, le Cash-on-Market et d'autres indicateurs financiers comme le CAPM-Beta (une mesure de la volatilité, ou risque systématique, d'un titre ou d'un portefeuille par rapport au marché dans son ensemble) et le revenu de la startup. Les auteurs ont utilisé une approche de modélisation par équations structurelles qui leur a permis de prendre en compte divers paramètres tout en analysant des relations indirectes complexes, en évaluant les effets directs et indirects sur le processus d'évaluation des startups. Pour représenter les phases de contraction et d'expansion d'une économie qui forment les cycles économiques, ils ont choisi d'utiliser la variable clé de l'écart de production. L'écart de production est la différence entre la production réelle d'une économie et sa production potentielle. L'exécution du modèle sur l'ensemble des données fournit des informations à la fois sur le pouvoir explicatif des variables sur l'évaluation des startups avant le lancement et sur leur signification statistique. [Source : communiqué presse du 19/12/22]

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Le 12 décembre 2022

AMBA & BGA excellence awards : deux prix pour deux alumni d’Audencia

Deux diplômés des programmes MBA et Executive MBA d’Audencia remportent les prix de l’Entrepreneur MBA et de la startup MBA de l’année lors des AMBA & BGA Excellence Awards 2022/23 (Association of MBAs et Business Graduates Association). Gaïa, l’école de la transition écologique et sociale adossée à Audencia, décroche une mention spéciale dans la catégorie "Meilleure initiative RSE et Développement Durable". Ils étaient plus de 200 dirigeants d’écoles de commerce et personnalités réunis le vendredi 9 décembre à Londres, pour la remise des prix d'excellence organisée par AMBA et BGA*. L’événement a permis de mettre à l’honneur à trois reprises l’impact d’Audencia à travers la qualité de son enseignement et de ses diplômés, ainsi que celui de l’incubateur de l’Alliance Centrale-Audencia-Ensa. Prix Entrepreneur MBA de l’année Jérôme Pasquet (MBA 06), est consacré Entrepreneur MBA de l’année pour son entreprise PeeK’in. Une startup qu’il a créée en 2017, après un premier succès avec dVine, une entreprise accompagnée via l’incubateur Centrale-Audencia-Ensa et devenue un succès mondial grâce à sa machine à vin au verre pour les hôtels et restaurants. Fort de son expérience dans ce secteur, Jérôme s’est attaqué avec PeeK’in à un marché caché à fort potentiel de l’industrie hôtelière : la gestion des objets trouvés. L’entreprise permet en effet aux établissements qui lui font confiance de transformer la restitution de ces objets en un véritable atout de la relation client. Ceux-ci ne s’y sont pas trompés : la start-up compte aujourd’hui plus de 300 établissements clients, parmi lesquels Novotel, Marriott, Radisson, ou encore le Groupe Barrière. PeeK’in a déjà permis à 45 000 objets de retrouver leurs propriétaires dans plus de 75 pays. L’entreprise vient d’ailleurs de lancer une deuxième levée de fonds sur la plateforme collaborative Tudigo pour devenir le standard européen de la gestion des objets trouvés. Pour AMBA et BGA, le prix de l'Entrepreneur MBA de l'année célèbre les réalisations des diplômés qui ont réussi à mettre en place une stratégie commerciale innovante de classe mondiale, mais il met également en avant les écoles de commerce qui encouragent l'esprit d'entreprise et l'ambition. Ce prix est un moyen fantastique de souligner le succès des écoles de commerce accréditées qui encouragent l'esprit d'entreprise dans leurs cohortes de MBA. Le prix MBA Entrepreneur of the Year est l'un des prix les plus prestigieux du secteur." Jérôme commente cette réussite : Merci beaucoup à mon école de commerce Audencia pour tout le soutien qu'elle m'a apporté depuis l'obtention de mon MBA en 2006, via l'incubateur Centrale-Audencia-Ensa et le réseau Audencia Alumni. Je suis très reconnaissant envers les professeurs et le personnel d'Audencia. Ce prix est aussi une marque de la qualité de l'enseignement de la faculté et de l'entrepreneuriat à Audencia." Prix Startup MBA de l’année Damien Demoor s’était déjà distingué en 2015 en terminant l’Executive MBA d’Audencia en tant que Major de promotion. Il décroche le prix de la meilleure startup MBA de l’année pour Greenov, qu’il a fondée il y a tout juste 2 ans, et qui est accompagnée par l’incubateur Centrale-Audencia-Ensa. AMBA et BGA décrivent le prix comme une reconnaissance de "la valeur de la stratégie commerciale et de l'innovation des startups en s’intéressant surtout à l'idée et au potentiel de l'entreprise, ainsi qu'à ses projets". Créée en janvier 2021, Greenov est une SAS à mission dont l’objectif est de protéger les écosystèmes marins en innovant pour réduire les impacts anthropiques et apporter des solutions concrètes, efficientes et clefs en main aux acteurs du secteur maritime réellement engagés pour l’environnement. Greenov développe pour cela plusieurs Clean Tech maritimes (technologies maritimes), notamment le SubSea Quieter, qui vise à protéger les écosystèmes marins des nuisances sonores liées aux travaux maritimes portuaires et offshore à l’image des installations des fondations d‘éoliennes en mer. L’entreprise, qui compte déjà 14 collaborateurs, poursuit sa croissance. Elle vient d’être sélectionnée par le programme ultra-sélectif « Accelerator » de l’European Innovation Council (EIC), lui octroyant un soutien de 2,39 millions d’euros en subvention et une entrée au capital de l’UE à la prochaine levée de fonds. Elle est également lauréate des trophées Innovations du Port du Futur 2022. Damien explique : C’est un immense plaisir de gagner ce prix prestigieux. Je le dédie à l’ensemble des acteurs qui œuvrent au quotidien pour la protection des océans et in fine pour celle de l’humanité. En développant des Clean Tech, nous contribuons à la lutte contre les prévisions du GIEC qui anticipe des "déserts bleus" si rien n’est fait d’ici 20 ans… Je remercie Audencia et les professeurs qui m’ont formé lors de mon MBA mais aussi l’incubateur Centrale- Audencia-Ensa qui prolonge efficacement cet accompagnement avec des équipes motivées et compétentes. Les équipes de professeurs et étudiants d’Audencia qui travaillent à nos côtés sur nos projets œuvrent aussi pour protéger les écosystèmes marins ! Avec ce triptyque formation / incubateur et support des étudiants et professeurs, Audencia est une école pro-active et parfaitement adaptée pour qui souhaite entreprendre et innover." Mention spéciale pour Gaïa Parmi les cinq finalistes du prix de la meilleure initiative RSE et Développement Durable, l’école de la transition écologique et sociale adossée à Audencia décroche une "mention spéciale" (highly commended), juste derrière la business school de Guangdong University of Foreign Studies en Chine, lauréate. Ce prix "récompense les écoles de commerce qui prennent l'initiative de créer un avenir durable et d'enseigner aux étudiants les valeurs sociales, tout en ayant un impact positif de manière pratique et mesurable." Pour Christophe Germain, Directeur Général d’Audencia : Ces belles reconnaissances sont une grande source de satisfactions. Elles témoignent de la qualité de notre Ecole et de ses diplômés et du fait que celle-ci résonne à l’international. Elles montrent que l’entrepreneuriat est une valeur « sûre » d’Audencia et met en évidence l’atout majeur que constitue l’incubateur de l’Alliance Centrale – Audencia – Ensa. La mention spéciale décernée à Gaïa, notre Ecole de la transition écologique et sociale, confirme le succès que cette initiative centrale de notre plan stratégique rencontre auprès des étudiants." Les finalistes de tous les prix ont été présélectionnés par l'équipe de direction d'AMBA & BGA. Un jury a ensuite examiné les 59 candidatures présélectionnées et a désigné un gagnant et une mention spéciale pour chaque prix. Le jury était composé de membres du conseil d'administration d'AMBA, d'experts du monde des affaires, de doyens et de dirigeants. *L’Association of MBAs est l’organisme délivrant la prestigieuse accréditation AMBA, à ce jour le meilleur label de qualité et de reconnaissance dans le monde pour les formations post-graduate. La Business Graduates Association (BGA) regroupe quant à elle "des écoles de commerce de premier plan et à fort potentiel qui partagent un engagement en faveur de pratiques de gestion responsables et de l'apprentissage tout au long de la vie, et qui cherchent à avoir un impact positif sur leurs étudiants et diplômés MBA, et l'économie dans son ensemble."

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Le 25 mai 2022

#Iconic_Audencians: Johan Bonnet (BACH 08), changing the world one nappy at a time

Johan Bonnet, Bachelor 2008, Co-Founder of Les Petits Culottés, Paris Les Petits Culottés is the first eco-friendly nappy brand distributed through direct sales and short sales channels in France. Its sister company “Les Petites Choses” offers a range of organic feminine hygiene products and is engaged in fighting period poverty. At first glance, one might expect the company to be headed by a “mompreneur” who started a lifestyle business after having her children… Meet its co-founder Johan who is anything but. A farmer’s son, with a bachelor’s degree from Audencia, he learnt the ropes of the FMCG trade among the international giants. At the age of 31, motivated by a longstanding itch to start his own business, as well as solid ethical principles, he launched Les Petits Culottés. Back then, he didn’t have children and couldn’t even tell the front of a nappy from the back! Going against all the entrepreneurship rulebooks, Johan started the company with his close friend – and fellow Audencia alum – Matthieu Batteur. This pair of bearded young men has now become the Ben and Jerry of the French eco-nappy market. It’s not the economic success that Johan mentions first when asked about his proudest accomplishments, but his satisfaction that his employees come to work with a smile on their face each morning. Maybe the office etiquette that bans shoes and encourages pattern socks is a contributing factor… “It puts us all on an equal footing,” he jokes. We discover an entrepreneur with a big heart and ambitious dreams, yet with his feet firmly on the ground. At 34, Johan exudes remarkable wisdom and a cool head. He shares his personal recipe for success with us, based on high moral standards, respect, self-preservation, and a vow never to take himself too seriously. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni It all began back in 2020 when we celebrated Audencia’s 120th anniversary by launching our very first iconic alumni collection. For this second series, we are delighted and proud to showcase 12 new profiles of Audencians from around the globe. The alumni that you will discover have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover all the portraits here

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Le 29 avril 2022

Go Netherlands! 3 words to describe the Netherlands: organised, straightforward and friendly

Audencia's Career Center and Alumni teams are delighted to to bring you “Go Netherlands!”, the guide to working in the Netherlands. Following the success of the guide to working in France for internationals, this new edition focuses on a country that is a destination of choice for Audencians. Members of its thriving community of students and alumni say they choose the Netherlands for its economic stability, work-hard-play-hard lifestyle, multiculturalism and for being a country where English is often the working language. “Go Netherlands!” is a valuable resource for students considering a career in the Netherlands after their studies. Starting with HR professionals’ top tips and debunking the myths and realities of the workplace, Go Netherlands! also showcases the experiences of more than 20 alumni who have aced the challenge of finding a job and settling in the Netherlands. This week, discover what Fanny Beaumont-Perez from France has to say. About Fanny: Graduated from the Grande Ecole Master in Management programme in 2007 Currently working as: Head of Internships ot The Hotel Management School in Maastricht Native language: French Other languages spoken: English, Dutch, Spanish Level of Dutch: advanced Been living in the Netherlands: since 2016 Fanny's key message: "If I had just three words to describe the Netherlands, I would say organised, straightforward and friendly." My biggest challenge When I first arrived, I had to get used to the directness of Dutch people and to the fact that they have no real sense of hierarchy. My advice & top tips My main piece of advice is “just go for it”! Dutch people are very direct and are not afraid to speak their mind. They are also very organised and always thinking about the efficiency of processes. Living in the Netherlands is really nice; if you come here, you’ll be guaranteed a great quality of life! Quirky & cultural Dutch people may be perceived as "cold" people but on the contrary, they are very friendly and always find a good reason to celebrate something with colleagues, family and friends. And finally I think that the Dutch generally have a positive mind-set and outlook in life. If we compare them to the French for instance, they will see the glass more as half full rather than half empty. Read your copy of "Go Netherlands" here

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Le 21 mars 2022

Prix « Entreprendre pour demain » 2022 de la Fondation Sopra Steria : Déposez votre dossier !

Prix « Entreprendre pour demain » 2022 de la Fondation Sopra Steria : déposez votre dossier dès maintenant ! Jeune entrepreneur·e, vous souhaitez développer un projet numérique au service du développement durable ? ? Le thème 2022 : Quelles solutions la Tech peut-elle apporter pour réduire l’impact environnemental des activités humaines ? À la clé, un accompagnement complet pour votre projet : • Une dotation jusqu’à 10 000 euros • 6 mois d’incubation au Planetic Lab • Un cycle de coaching avec Vianeo, spécialiste du développement des start-ups innovantes • L’accompagnement d’un mentor Sopra Steria sur la durée de votre projet.

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Le 4 mars 2022

Jennifer B. Barhorst, PhD: Keeping things real with virtual technologies

#AudenciansInAcademia Dr. Jennifer Brannon Barhorst (EuroMBA 2011), is a marketing professor specialising in augmented/extended reality and other forms of digital brand experiences (e.g., brand experiences through the use of voice assistants and wearable technologies including smart glasses). She is passionate about helping brands to understand the amazing world that can be created, fostered, and managed through the use of technology and brilliantly executed experiences. She is currently working on research projects concerning the use of Augmented Reality and its impact on brand experiences, voice assistants and engagement with brands, social media influencers (SMIs), and the factor of time and its influence on brand outcomes in the digital domain. Her research with Dr Graeme McLean and Esta Shah is highlighted in this piece on #AR #VR and connected experiences in The Association of National Advertisers' (ANA) magazine that delves into the opportunities and challenges associated with these burgeoning forms of brand experiences. Read about it here (free access if you sign in) In addition to her research, Dr. Barhorst teaches Digital Marketing and Brand Management at the College of Charleston. She is the Co-Founder of the Make Your Mark Series at the College of Charleston and a Project Lead for the COIL initiative, an international university programme designed to facilitate global learning experiences for students.

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Le 23 février 2022

#Iconic_Audencians: Marie Francoise Marie-Nelly (GE 78), the unwavering optimist

Marie Francoise Marie-Nelly, Grande Ecole 2001, Country Director for Southern Africa at The World Bank Marie Françoise Marie-Nelly’s life is showered with a series of events that, in hindsight, could be good premonitions. At her boarding school for girls, she used to stand on the balcony admiring the sunset over the bay of Fort de France in her native Martinique. She longed to know where the cruise ships were heading and dreamt of faraway destinations. Later, she crossed the Atlantic Ocean for her post-high school preparatory classes at Lycée Clémenceau in Nantes, France. On her first day, she noticed a memorial plaque inscribed with the following words by the French statesman, Georges Clémenceau, “Without waiting for the future and the fortune of your efforts, roll up your sleeves resolutely, and create your destiny.” This message inspired her entire career. In 1986, when she was studying for her master’s degree at Bowling Green State University – Ohio, USA, she visited Washington DC and, by chance, walked past the headquarters of the World Bank. In a moment of deep awareness, she knew intuitively that one day she would work for this institution. Throughout her life, Marie Françoise has been mindful to perceive, respond and give expression to the signals and opportunities in life, with these signals indeed guiding her deepest motivations and objectives. Her perceptiveness, combined with a sharp mind and tremendous dedication, are probably what helped her achieve her successes and reach the position she is holding today. She has lived by the motto that nothing is impossible when you put your mind and tons of hard work into it. Today, at the head of a large team, Marie-Françoise leads the World Bank’s strategic and operational interventions in Southern Africa, including South Africa, Botswana, Namibia, Lesotho and Eswatini, identifying innovative development solutions and mobilising funding for their implementation. Her accomplishments are impressive, including restructuring and privatising public enterprises in Western Africa, liberalising air transport and telecom sectors across the continent, designing the World Bank’s approach to regional integration for sub-Saharan Africa, identifying complex infrastructure projects, leading the Chad-Cameroon oil pipeline project, and structuring the World Bank’s interventions to support the economic transition across the Maghreb countries. Her commitment to development throughout her career has commanded the respect of government representatives, citizens, colleagues, and friends wherever she has worked. Whether through her official positions by fostering economic progress in developing nations, or in her private life, she has always been motivated by a desire to give back and build a better future. Where does she get this unwavering drive and optimism? This optimism is anchored in strong family values given by her parents. Marie Françoise also deeply believes that world progress will be achieved by giving young people a fair opportunity to unleash their potential. Let’s meet a woman with exemplary human qualities, who is equally at ease in advising some of the world’s most powerful leaders as chatting with youngsters from the townships. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni It all began back in 2020 when we celebrated Audencia’s 120th anniversary by launching our very first iconic alumni collection. For this second series, we are delighted and proud to showcase 12 new profiles of Audencians from around the globe. The alumni that you will discover have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover all the portraits here

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Le 24 janvier 2022

Retour de Marie Comacle (GE 17) sur son passage à l'émission "Qui veut être mon associé"

"Qui veut être mon associé ?", est une émission de la chaîne M6, mettant en lumière des entrepreneurs qui présentent leurs projets devant un jury d’investisseurs et entrepreneurs français. Fondatrice de Puissante, Marie Comacle, diplômée GE 2017 et ingénieure-manager, a vécu l’expérience de pitcher son produit avec son associé Enguerrand Le Bigotlors de la dernière saison. L’entreprise ? Puissante, incubée chez Station F, est une marque de bien-être pour les femmes qui touche l'épanouissement sexuel comme personnel Le produit ? Coco, un vibromasseur Et le retour de Marie sur cette expérience ? Bien que le duo d’entrepreneurs n’ait pas été retenu par les investisseurs présents sur le plateau de M6, et malgré le fou-rire quelque peu déstabilisant, Marie dit qu’en parlant de sexualité, de masturbation féminine, de sex toy "On a réussi notre pari, parler de ces sujets sur une grande chaine de télévision française à une heure de grande écoute. Faire bouger les choses. Et faire parler. Forcément ce n’est pas un sujet comme un autre, on le sait." Et elle rajoute "En tout cas bravo à la société de production et au Groupe M6 pour le montage car c’est passé d’un bon dialogue de sourds à quelque chose de compréhensible et le message est passé ! Et franchement, vu les retours, nous sommes plus que satisfaits. Alors un grand merci à toutes les personnes qui y croient avec nous depuis le début !" Pour en savoir plus sur Puissante : https://puissante.co

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Le 8 décembre 2021

Grain de Sail, the cargo sailboat, arrives safely in New York

Discovering how sustainability, adventure and great-tasting products come together for Grain de Sail Grain de Sail has arrived safely in New York after its transatlantic crossing. Not only is it a cargo sailboat, but it is also a true raison d'être behind the company of the same name based in Brittany, France. Audencia alumnus Stefan Gallard (MBA 13), CMO of Grain de Sail, is currently in New York to welcome the crew, the boat and her cargo. He will be taking this opportunity to share the details of the who, why and how behind this incredible adventure: Live from the quayside in New York for the IDxA conference on Thursday 9 December (still time to register here) During a private guided tour of Grain de Sail for New York alumni on Saturday 11 December (only a few places left here) For those who are unable to make either date, alumni Kamelys Say and Mathias Van Der Meij (both GE 20) will be filming the New York visit and interviewing Stefan as part of their portrait series for"Les égarés du canapé", a world tour of environmental and social initiatives by Audencia alumni. About Grain de Sail Grain de Sail was founded in 2010 in Brittany by twin brothers who are experts in renewable energy. At that time, they shared the same bold vision: select, produce and sell great gastronomic products to cross-Atlantic consumers using the world's first modern cargo sailboat. The brothers opened their first coffee roasting facility in 2013, followed by a chocolate factory in 2016 with the ultimate goal of getting the cargo sailboat ready for 2020. In October 2018, Grain de Sail launched the construction of the first transatlantic cargo sailboat and its maiden voyage took place in 2020. While the initial project was to import organic cocoa and coffee from Central America and the Caribbean to France, they first had to leave France to cross the Atlantic. This is why, in 2016, they launched Grain de Sail Wines, making the cargo sailboat the first ever purpose-built floating wine cellar. Grain de Sail is also the name of the cargo sailboat that left Brittany on 4 November 2021 to cross the Atlantic with 10,000 bottles of organic wine on board. The crew have arrived safely with their precious cargo in New York and will be met by Grain de Sail's CMO, Stefan Gallard.

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Le 22 novembre 2021

3 alumni d'Audencia au palmarès Choiseul "Sport & Business 2021"

Le Choiseul Sport & Business est le palmarès des 100 jeunes dirigeants qui font le sport business en France. Pour l'édition 2021 qui vient d'être publiée, trois alumni d'Audencia y figurent. Toutes nos félicitations à: Joseph Bizard (GE 08), DG OC Sport Pen Duick (75è) Yannick Léouffre (GE 07), PDG Private Sports Shop (13è) Augustin Vial (GE 05), DG Redbull France (6è) Avec le Choiseul Sport Business, l’Institut Choiseul met à l’honneur les jeunes leaders qui, par leur activité et leur expertise, participent à la montée en puissance de ce secteur dans le panorama économique national. Le palmarès complet se trouve ici:

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Le 12 novembre 2021

Audencia's Full-Time MBA leading the way in the Corporate Knights ranking

Corporate Knights has just released its 19th annual Better World MBA Ranking. and Audencia's Full-Time MBA programme took the lead among French MBAs, and is ranked 32nd worldwide, ahead of emlyon (36th worldwide) and INSEAD (38th worldwide). There are only three French schools in the top 40 ranking. Corporate Knights Better World MBA Ranking, published on 10 November, ranks Audencia’s Nantes-based programme as 1st in France, and 32nd in the world. In response to the positive impact ranking, Toby Heaps, CEO of Corporate Knights, commented: “Every MBA programme in the world should be instilling holistic purpose in leaders, ensuring they have the skills, tools and values to build a more inclusive, healthier economy that is beneficial to society and in harmony with the natural world, and the Better World business schools are leading the way.” Mickaël Naulleau, Director of the Audencia MBA & DBA Community, said “this is recognition of the school’s Full-Time MBA in Responsible Management, which started over 15 years ago when Audencia broke new ground by making CSR a central and essential component of business education and research. Our expertise in this area has grown and is now part of all our MBA programmes. Audencia is going even further in this area with its new ECOS 2025 strategic plan and its focus on the virtuous transformation of individuals, organisations, and indeed, all the stakeholders of our MBA & DBA Community, whether students, graduates, professors or partners. We are all motivated to work together for the common good, conscious of the fact that we are all part of one community on this planet.” To determine the ranking, Corporate Knights evaluated 147 MBAs, including the 2021 Financial Times 100 Global MBA programmes, as well as every programme that had made the 2020 Top 40 in the Corporate Knights Better World MBA Ranking, and select MBA programmes accredited by AMBA, AACSB or EQUIS, and/or signatories of the UN Principles for Responsible Management Education that opted in for evaluation. Programmes were evaluated across a range of key performance indicators. These include: core course integration of sustainability, research publications per faculty member on sustainability topics in the calendar year 2020, the percentage of total faculty publications in 2020 on sustainability topics and the number of citations per faculty for those publications, sustainability-focused research institutes and centres and faculty gender diversity and faculty racial diversity. Further details of the evaluation method used are available on Corporate Knights’ website. View ranking About Corporate Knights: Founded in 2002, Corporate Knights Inc. includes the sustainable business magazine Corporate Knights and a research division that produces proprietary rankings and financial product ratings based on corporate sustainability performance, including the Global 100 Most Sustainable Corporations in the World. Corporate Knights was named Magazine of the Year in 2013 and won the SABEW Canada Silver Award for Investigative Reporting in 2019.

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Le 10 novembre 2021

Fabien Voisin, GE 97, DG TotalEnergies Côte d'Ivoire, lance le Challenge Startupper de l'année

Fabien Voisin est diplômé de la promo GE 97 et Directeur Général de TotalEnergies en Côte d'Ivoire. Il vient de lancer officiellement en Côte d'Ivoire le projet #Startupper de l'année devant un parterre de journalistes à Abidjan. A partir du 4 novembre prochain, les jeunes de moins de 35 ans pourront déposer leurs dossiers sur la plateforme https://startupper.totalenergies.com/fr et compétir pour : - le meilleur projet de création d'entreprise - la meilleure startup de moins de 3 ans - la meilleure entrepreneuse A la clé, 5 millions de francs CFA par catégorie, une exposition médiatique et un accompagnement. Cette année, pour cette 3ème édition, TotalEnergies met en avant le développement durable, les lauréats devant se référer un un ou plusieurs objectifs de développement durables ratifiés par les Nations Unies. Entrepreneurs et entrepreneuses, faites preuve d'énergie et démontrez-nous votre talent !

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Le 8 novembre 2021

Destination Berlin for Audencia's Executive MBAs

From 7 to 12 November, 35 participants from Audencia's Executive MBA programme are heading to Berlin for a learning trip focusing on sustainability and innovation. Berlin is an innovative city teeming with countless start-ups in health, blockchain, fintech, mobility, tourism... The city is itself a pioneering laboratory for sustainable development, ecology, energy transition, impact and diversity. During this customised week of visits, workshops and conferences participants will have the opportunity to strike up conversations with Berlin's thought leaders, including alumnae guest speakers Lara Ngo Van (GE 15) Account Manager Reporter Services at CDP, and Adeline Vincent (GE 14) Co-founder / Brand Director at Skingood Garden UG to encourage new ways of thinking. Here's wishing you all an interesting and insightful week!

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Le 18 octobre 2021

Retour d'expérience de stage - MS MCI promo 2020-2021

Marion Figueres Ma mission comprend le Recrutement des musiciens, mise en œuvre des plannings de répétitions et concert, des feuilles de route, des plans de scène et fiches technique, organisation des concerts, régie, gestion des artistes et des publics des actions spécifiques (scolaires, séniors…), gestion des différents listings, suivi administratif : prises de rendez-vous, plannings de déplacements du directeur artistique et de l’administrateur, communication. Ce stage a contribué à la construction de mon futur projet professionnel car il m’a permis d’acquérir beaucoup d’expérience dans le domaine de la culture et de l’évènementiel à la fois théorique et de terrain. Il permet de me familiariser avec le fonctionnement d’une petite entreprise familiale, et me donne beaucoup de responsabilités malgré mon statut de stagiaire. Hugo Brue J’ai choisi ce stage dans un grand cabinet de conseil pour avoir l’opportunité de travailler sur des missions variées et sur des sujets de transformation d’entreprise. Je souhaitais pouvoir travailler au plus proches des instances décisionnelles sur des enjeux clés auxquels font face les entreprises pour performer. Dans le cadre de mon projet professionnel, ce stage me permet d’apprendre des choses sur des sujets liés aux missions (comme la planification), mais aussi sur l’organisation d’un projet, la présentation d’un travail. Il permet également de travailler avec des métiers différents. Il constitue donc une prise d’expérience qui me servira dans la suite de ma carrière professionnelle.

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Le 15 septembre 2021

Victoria Mandefield (GE Ing-Mgr 18) élue au conseil d’administration de la Croix Rouge Française

Victoria Mandefield (GE Ingénieur-Manager 2018) n'en croyait pas ses oreilles lors de l'annonce qu'elle venait d'être élue au conseil d’administration de la Croix Rouge Française. "Quel honneur de pouvoir contribuer à cette grande et belle maison !" Victoria a fondé Solinum, start-up social, qui agit depuis 2016 dans la lutte contre la pauvreté en développant: Soliguide.fr, la plateforme en ligne qui référence les lieux et services utiles et accessibles aux personnes en difficulté. Merci pour l'invit', un réseau d’hébergement citoyen pour femmes sans-abri part du principe que la condition N°1 vers la réinsertion est la tranquillité d’un hébergement stable. Solilab, dont la mission est d'apporter une connaissance quantitative et qualitative sur les sujets clés de la précarité. Son élection au conseil d'administration de la Croix Rouge Française, vient s'ajouter à un palmarès déjà impressionnant: Les trente espoirs 2020 de moins de 30 ans de Vanity Fair Top 100 women in social enterprise du réseau Euclid Les lauréats des Trophées des Ingénieurs du Futur 2020 d'Usine Nouvelle Top 50 de l'entrepreneuriat à impact de Carenews "En rentrant par le biais de l'accélérateur 21 | Croix-Rouge Française, j'ai été accueillie en 2019 aux côtés des entrepreneurs et intrapreneurs de ma promo. C'était déjà une aventure formidable, et les valeurs portée par la Croix-Rouge, sa capacité d'innovation malgré sa taille, sa volonté d'amélioration continue m'ont tout de suite parlé. Mais jamais je n'aurais cru que 2 ans plus tard, j'entrerais au CA ! Dans les 4 années à venir, j'espère pouvoir contribuer autant que possible à l'impact social de la Croix-Rouge aux côtés de l'ensemble du CA et de notre nouveau président Philippe de Costa."

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Le 13 septembre 2021

Pour Sylvain Grisot (EuroMBA 17) il va nous falloir laisser des choses de côté

Il va nous falloir laisser des choses de côté. C’est désormais clair, on ne s’en sortira pas juste en pissant sous la douche, en interdisant les cotons-tiges en plastique et en misant tout sur l’avion à hydrogène (vert bien entendu). Il nous faut donc accélérer l’achèvement du XXe siècle pour enfin commencer à répondre sérieusement aux enjeux de celui-ci. J'aime bien parler de ce triple A du changement. Ils sont trois et pas un ne doit manquer. Le premier A pour « adapter ». C’est la somme de ces transformations nécessaires de nos pratiques individuelles et collectives : produire plus propre, construire moins sale, moins s’étaler, jeter moins, voler peu, faire plus de vélo, construire moins de SUV, manger moins de viande… autant de changements à accepter, organiser et pérenniser. Pas simple, mais pas mystérieux non plus : on sait ce qu’il nous reste faire, et on a même (un peu) commencé. « Adopter » ensuite, c’est le deuxième A, et ça on sait très bien faire. Enfin, on maîtrise bien le début du processus : du plus petit service compta au sommet de l’Etat, nous produisons un volume considérable de plans d’action plein de nouvelles choses à faire sous Excel©, PowerPoint©, Post-it© ou Velleda©. C'est sans doute une part mesurable du PIB tant cela mobilise de ressources en séminaires de hauts niveaux et consultants de tous poils. Mais pour mettre en œuvre et évaluer ces actions, c’est autre chose. Car nous n’avons pas le temps, pas la place pour nous engager dans de nouvelles voies. Il manque en effet le troisième de A, pour « abandonner ». Que laisse-t-on de côté pour faire de la place ? Quels sont les renoncements nécessaires pour pouvoir engager les grandes transformations ? Ce n’est pas qu’une question de grands projets soudainement devenus inutiles. Pour nous faiseurs de villes, c'est aussi celle du quotidien qui est questionnée : arrêter de construire ce nouveau contournement routier, d’aménager ce lotissement, d'étendre ce parc d'activité, d’acheter des canons à neige, de renforcer cette digue, d’arroser ce golf, de construire ce nouvel équipement public... Ce n’est pas toujours dans l’addition que sont les solutions, mais aussi dans la soustraction. Ne pas faire et même défaire est sans doute nécessaire pour avancer vraiment. Pousser cette « écologie du démantèlement », même si manifestement les « dé- » ont du mal à passer en ce moment — preuve qu’ils posent de bonnes questions. Alors faut-il tout arrêter ? Certainement pas, mais faire le tri entre ce qui relève du siècle qui s’achève et ce qui est à la hauteur de celui qui s’ouvre. Nous n’avons pas besoin d’images de synthèses pour rêver la ville du futur, elle est déjà là : 80% de la ville de 2050 nous entoure déjà. Une ville qui est moins à construire qu’à réparer pour répondre à nos besoins futurs comme aux enjeux du siècle, mais pour cela il faudra en laisser des choses derrière nous. Sylvain Grisot (EuroMBA 2017) est urbaniste (circulaire) et fondateur de dixit.net, agence de conseils et de recherche urbaine. Il est basé à Nantes.

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Le 10 septembre 2021

Nantes Digital Week - Digitalisation de la fonction achats : l’art de choisir les bons outils

Dans le cadre de la 8ème édition du Nantes Digital Week, qui se déroulera du 16 au 26 septembre 2021, découvrez les différents événements en lien avec Audencia. Le 17 septembre, nous vous accueillerons pour un webinar sur la thématique suivante : Digitalisation de la fonction achats : l’art de choisir les bons outils Malgré la crise du Covid-19, la transformation digitale des achats demeure une priorité des entreprises. En théorie, les acheteurs ont accès à de nouvelles solutions digitales et des capacités d’analyse allant de la réduction des risques de sourcing jusqu’à disposer d’une visibilité jamais atteinte quand il s’agit d’identifier un fournisseur distant. Or, ces nouveaux outils digitaux apportent leur lot de contraintes et de limites. Les données manipulées par les acheteurs restent peu structurées, les SI achats sont quelquefois complexes à intégrer, certains même à utiliser. Les acheteurs ont dû adapter leur quotidien à ces outils innovants rempli de promesses, mais pas toujours avec les résultats attendus. Cela crée un taux d’adoption souvent faible, parfois décevant. Le ratio coût/bénéfice en devient douteux, et le choix de la solution digitale achats à installer une décision stratégique critique. Pour ajouter à la complexité, les directions achats font maintenant face à un offre pléthorique d’outils, dont la diversité, la maturité et l’hétérogénéité menacent la pertinence des choix du système le plus adapté. Quand on regarde de près, on trouve aujourd’hui plus de 600 SI achats sur le marché en 2021, parmi lesquelles des solutions innovantes, hyper-agiles et hyper-spécialisées, mais peu visibles par les potentiels utilisateurs finaux. Les éditeurs font aussi souvent preuve de créativité quand il s’agit de sur-promettre les capacités de leurs outils. La solution de facilité consiste à se tourner vers les SI achats connus, les « grandes suites » de SAP/Ariba, Coupa ou Ivalua. Ces monstres de technologie couvrent l’ensemble du processus achats par une myriade de modules adressant toutes les typologies d’activités achats, configurables « à la carte ». D’autres SI achats, plus spécialisés, sont connus pour leur positionnement de SI expert dans un champ précis d’activités et peuvent constituer une alternative aux grandes suites. Informations & Inscriptions