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Le 29 juillet 2021
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Audencia Alumni vous souhaite un bel été !

Où que vous soyez dans le monde (hémisphère nord ou hémisphère sud), c’est le moment pour Audencia Alumni de faire une petite pause estivale. On vous souhaite un excellent été et on se retrouve en semptembre, à la rentrée ! Bonnes vacances à tous ! L'équipe Alumni PS : Restons en contact ! Si besoin, écrivez-nous à audenciaalumni@audencia.com

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Le 28 juillet 2021
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Deux alumni à la conquête du Mont Blanc

Sahin Oba et Pierre Allain, deux alumni - et amis - Executive MBA 2018, ont profité de la pause estivale pour relever un défi personnel et physique: ils viennent de grimper le Mont Blanc. Et puisqu'une image en dit plus long que des mots, ils ont eu envie de partager la vue depuis le sommet avec, en bonus, une dédicace pour la communauté Audencia. Bravo à eux! #MBA_Community

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Le 12 juillet 2021
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Audencia en immersion... au cœur de l'écosystème Mediacampus !

Un nouveau format d'événement a vu le jour le 6 juillet dernier. Les Alumni se sont installés confortablement dans leur fauteuil, ont allumé la chaîne « Audencia en immersion » et c'était parti pour une plongée d’une heure au sein du Mediacampus, un lieu unique en son genre, en plein coeur du quartier de la création. "La création et l'utilisation de technologies et d'information responsables est l'un des trois défis que s'est fixée Audencia dans le cadre de son nouveau plan stratégique ECOS" assure Christophe Germain, Directeur Général d'Audencia. Et Sylvie Chancelier, Directrice Audencia SciencesCom, de compléter : "L'ensemble des enseignants [de l'Ecole], de ses intervenants et de ses étudiants peuvent venir, un peu comme un bac à sable, tester de nouvelles façons d'acquérir du savoir ou de faire des expérimentations." Visionnez le replay > Information responsable "On essaie de faire en sorte que nos étudiants, futurs managers responsables de stratégie de communication, aient une démarche responsable dans les stratégies qu'ils déploieront par la suite. Quand on parle d'aller sur le terrain de l'éthique, cela implique 2 choses : de la compréhension de ce qui se passe -les mécanismes informationnels- et de la fabrication", nous indique Julien Pierre, enseignant-chercheur en Sciences de l'Information et de la Communication à Audencia. L'éducation aux médias est devenue un sujet de société ! "Au Mediacampus, au-delà de la partie étudiante, pédagogique, on souhaite mettre en place des dispositifs à disposition des salariés, des citoyens et aussi des entreprises. A la rentrée par exemple, on va créer des formations à destination des managers et décideurs pour les aider à mieux maîtriser leur information" annonce Estelle Prusker, enseignante-chercheuse en Sciences de l'Information et de la Communication à Audencia et pilote du Mediacampus. Communication responsable Marion Andro (SCOM 99), co-présidente de l'Agence B Side, place la réflexion de stratégie responsable au coeur de leur modèle : "Pour les entreprises qu'on accompagne, l'impact, [...] c'est à la fois la façon dont on pratique notre métier et aussi le type de projets, le type de clients qu'on va aller chercher." Enseignante-chercheuse en Sciences de l'Information et de la Communication à Audencia, titulaire de la Chaire Impact Positif et auteure de "Marketing, les illusions perdues", Florence Touzé insiste sur l'aspect "indispensable de recréer de la confiance dans un contexte de défiance. Le syndrome de la multinationale a perdu la confiance de son public. Ca ne veut pas dire qu'elles font tout mal. On les voit en ce moment mener beaucoup de chantiers vers de belles transformations et pour autant elles ne sont pas forcément encore crédibles. Il va falloir du temps. [...] La confiance, ca ne se décrète pas. [...] On a beaucoup parlé de petits pas sur les questions de projets à impact positif. Les petits pas, c'est bien, mais il va falloir les faire assez rapidement maintenant. Il faut trouver des leviers assez forts." Nouvelles pratiques, nouveaux formats Claire Champenois, enseignante-chercheuse à Audencia en entrepreneuriat et management, a expérimenté un tout nouveau format pédagogique avec ses étudiants de dernière année en utilisant le plateau TV du Mediacampus pour présenter les résultats de leur projet. "Il y a avait plusieurs avantages : en terme d'attention [...] et tous les apprentissages que cela peut avoir pour eux en termes de communication en public et communication devant la caméra." En tant que coordinateur du blog Mediafactory, Pierre-Adrien Roux a éprouvé un terrain de jeu numérique qui rassemble les étudiants et les professionnels de la communication et des medias. Son objectif est de "permettre la rencontre entre des professionnels des medias, des communicants, des journalistes, des producteurs de contenu et des étudiants autour d'un objet de travail qui va être travaillé tout au long de l'année entre ces étudiants et ces professionnels." Ce blog leur permet également "de produire des contenus, d'expérimenter et de renforcer, de muscler leurs connaissances de la sphère communication medias, de l'actualité dans cette sphère là." "La Mediafactory, au-delà d'être une expérience professionnelle enrichissante, c'est aussi une expérience humaine.", témoigne Marie Lemaire, étudiante en 1ère année d'Audencia SciencesCom. "J'ai appris comment gérer de A à Z un blog [...] On est en contact permanent avec des professionnels du milieu de la communication et des medias. C'est enrichissant parce qu'on développe nos compétences, mais on développe aussi un réseau." Au sein du Mediacampus, de nombreuses collaborations ont été réalisées avec France Télévision par l'intermédiaire du Studio A, l'un de ses habitants, dont l'enregistrement, le montage son et le mixage du documentaire de France 5 sur Marguerite Duras. Comme le précise Johan Chiron (SCOM 03), co-fondateur et producteur de l'Incroyable Studio, le Studio A, plateau de production de contenus, notamment les podcasts, est "un espace disponible pour les professionnels en location ou pour s'installer aussi pour accompagner l'une de leur création audiovisuelle." Des formats engageants "Assez vite le Mediacampus s'est imposé comme un lieu de création qui nous semblait adapté, nous pour nos formats Audencia mais également pour les entreprises qui se sont elles-mêmes tournées naturellement vers le Mediacampus", indique Marion Tardivel, Responsable de communication événementiel. "Une émission comme celle-ci se prépare en amont, elle s'écrit. Ce sont des techniques particulières sur lesquelles TéléNantes vient nous appuyer. On fait aussi parfois appel à des partenaires extérieurs comme des agences événementielles qui viennent aussi apporter leur pierre à l'édifice pour créer une émission à la hauteur des ambitions des entreprises." Robin Behnam, responsable Communication interne Groupe et Communication RH de Manitou Group, confirme ce véritable atout après avoir organisé sa traditionnelle convention annuelle. "Cela a été un succès parce que les équipes du Mediacampus ont été réactives, force de propositions. Elles nous ont accompagnés, conseillés. Et puis le jour J, il n'y a eu aucun couac technique. Tout s'est déroulé comme on l'avait imaginé et on a réussi à embarquer les équipes et à atteindre les objectifs qu'on s'était fixés." Vous êtes convaincus ? Vous aussi, venez vivre l'expérience Mediacampus !

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Le 2 juillet 2021
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Agence de communication et RSE : un combo détonnant ?

2 écoles, 1 ONG, 1 média : une synergie de talents qui signe le point de départ d’un beau projet solidaire initié par l’agence Antigel ou exerce Stéphanie Gonot (SCOM 18), désormais cheffe de projet. L’idée naît de l’envie d’une agence de communication nantaise d’aider les jeunes talents de la communication dans cette période de crise sanitaire et de se retrouver, d’échanger, autour de thématiques qui donne du sens à cette année chaotique. Tout commence en 2020, alors que l’agence Antigel se lance le défi de répondre au concours pour jeunes créatifs #STOPAUXINFOX, lancé par l’Union Francophone sur le thème des fausses informations liées au Coronavirus. « J’ai tout de suite pensé à Audencia SciencesCom pour répondre de manière créative à la campagne #STOPAUXINFOXCOVID19. Mes souvenirs d’études étant ponctués de projets solidaires, de micro-agences où nos énergies étaient mobilisées pendant 1 semaine complète, à fond sur un sujet, à espérer remporter le titre de meilleure campagne. J’adorais ça, et pouvoir être à l’initiative de ce type de format était pour moi très valorisant ! Et malgré la distance imposée par le confinement, ça a été un véritable succès, tant au niveau humain que sur le plan du rendu stratégique et créatif ! Nous avons même eu un prix ! On a donc eu envie de renouveler l’expérience en 2021, mais en montant notre propre projet ». Premier défi : trouver une ONG pour embarquer une nouvelle promotion de Sciencescomiens dans cette 2ème aventure. PLAN INTERNATIONAL nous accorde ainsi sa confiance pour la création d’une campagne digitale nationale sur le programme Safer Cities. Avec pour but de sensibiliser la jeunesse française aux obstacles majeurs à l’accès à l’éducation pour les jeunes filles dans certains pays du globe, notamment dû à l’insécurité des villes (transports, harcèlement de rues…), le sujet nous semble porteur de sens, et les étudiants sont au rendez-vous. En mode Agence, ils seront encadrés et suivis pour les étapes clés de la réussite du projet pendant 2 mois. « Pouvoir apporter une expérience professionnelle aux étudiant(e)s de l’école dont je suis diplômée, à un moment où l’accès à celle-ci est plus complexe, a dupliqué l’effet positif du projet. » Stéphanie était motivée pour ouvrir les portes (virtuellement) du monde de l’agence et de montrer le rôle qu’elle peut jouer dans des problématiques sociétales telles que celles que peut traiter Plan International. « Pour moi, malgré tout ce qu’on entend au sujet des agences, participer à un engagement concret en Pro Bono, pendant cette période si particulière a pris un sens particulier. On parle beaucoup de RSE, d’engagement, on l’explicite dans nos communications mais là on a pu le concrétiser ! » « Revaloriser l’image des métiers de l’agence et de la publicité, qui est pas mal mise à mal, c’est un peu mon cheval de bataille du moment ! Même si je débute dans ma carrière, je suis convaincue par mon métier en agence et du pouvoir créatif qu’elle embarque. Alors si on peut le mettre au service d’une cause, c’est valorisant. » Au fil des rencontres professionnelles accélérées par ce projet, Stéphanie confirme que dans les agences la majorité des collaborateurs pensent les métiers de la communication comme porteurs de messages, au service de causes nobles. « Sans révolutionner le monde, je suis heureuse de faire un métier où on contribue à faire évoluer les choses, à faire comprendre les enjeux contemporains. » Retrouver bientôt les créations des étudiants sur la campagne Safer cities sur les réseaux Plan International ! Le travail des étudiants sur la campagne « safer cities » a bénéficié du concours de La Croix, journal édité par Bayard et leur a permis de voir leur travail diffusé dans ce Media. À cette occasion, La Croix vous propose de recevoir gracieusement chez vous le journal et d’avoir accès au site la-croix.com durant 3 semaines. Pour en bénéficier, cliquez ici

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Le 1 juillet 2021
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Cybersécurité, l’affaire de tous !

Le 23 juin dernier, nous avons pénétré, le temps d’une soirée, dans les coulisses de la protection contre les cyberattaques lors d’un table-ronde initiée par la communauté ingénieurs-managers d’Audencia Alumni. Deux experts -et remarquables vulgarisateurs- ont bousculé les idées reçues les plus tenaces et fait connaître des pratiques qui peuvent avoir un impact considérable sur la stabilité d’une entreprise, quelle que soit sa taille et sa nature. Avec en fil rouge : la mise en lumière d’enjeux multiples, tant humains que technologiques et financiers. Corentin Le Reun (GE 15), spécialiste de la cybersécurité chez Cisco est intervenu depuis son bureau de New-York. En charge de la sécurité des 5 plus grandes banques américaines - qui comptent parmi les sociétés les plus ciblées au monde, il vit au quotidien la prévention de la menace et la gestion des crises cyber. Emerson Gautier a permis aux participants de découvrir les dessous d’une société familière à tous, lui qui est I.T. Operations and Security Manager d’Audencia et à l’origine de la cellule cybersécurité de l'Ecole. C’est à la Londonienne Katia Hérault (GE 01), auteure des portraits "Iconic Alumni", qu’a été confié le soin d’animer les échanges et de poser les questions qui taraudent les novices. Pour placer le sujet dans son contexte, Katia a commencé par partager quelques chiffres. La donnée particulièrement vertigineuse est celle qui évalue l’économie de la cybercriminalité à l’aune des PIB nationaux : si elle était un pays, son PIB la placerait 3ème rang mondial après les US et la Chine ! Corentin a tout de suite posé les jalons en catégorisant les différents types d’attaque et leurs modalités, démystifiant des termes tels que « spear phishing », « ransomware », et « les attaques DDoS ». Emerson a, quant à lui, entrepris un exposé fascinant sur les enjeux auxquels sont confrontées les entreprises. Si on imagine facilement les risques économiques liés à l’interruption forcée d’activité ou les demandes de rançon, on soupçonne peu les risques juridiques encourus par les pertes de données, et encore moins ceux qui impactent l’humain, lorsque des régions entières se voient privées d’électricité, ou que des hôpitaux sont contraints d’annuler des opérations essentielles. Alors que les auditeurs étaient sur le point de se laisser gagner par l’angoisse d’avoir toujours un train de retard sur les hackers, nos deux experts les ont conquis par leur savoir-faire combiné à une bonne dose d’optimisme. A grand renfort d’exemples personnellement vécus, ils ont présenté tout un panel de mesures que les entreprises peuvent mettre en place pour sécuriser leurs systèmes. A été soulignée l’importance de la sensibilisation des maillons faibles, à savoir les utilisateurs … humains donc faillibles. Emerson a par exemple révélé comment son service met en place des campagnes de prévention anti-phishing, dont la dernière a réussi à piéger pas moins de 40% des utilisateurs d’Audencia ! Les intervenants ont conclu en expliquant comment se profile la vision moderne de la sécurité. Spoiler alert … elle signera bientôt la fin des mots de passe alambiqués notés sur une mosaïque de Post-It. Replay de la table-ronde - - - Les recommandations de nos experts - - - Livres : Film, série télévisée, documentaire :

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Le 28 juin 2021
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#Portrait - Julie Barret (GE 19 ing-man) - industrie du packaging

L’industrie du packaging innove constamment face aux enjeux RSE* Curieuse de la vie, Julie Barret (GE 19) aime les défis, qu'ils soient personnels ou professionnels… En parallèle de son double diplôme ingénieur-manager, Julie effectue son premier trek de 4 jours en Argentine avec sa colocataire, 10kg sur le dos chacune, parcourt l’Asie en ‘backpack’ avant de courir le semi-marathon de Paris en mars 2019. Son prochain projet ? Le GR20 en Corse ! C’est précisément après ce dernier exploit parisien que cette acheteuse en packaging intègre MAKE UP FOR EVER (groupe LVMH). Un défi professionnel que Julie nous raconte... 1) Vous avez différentes expériences dans le domaine du luxe (Cartier, Burberry, groupe LVMH). Quelle est votre vision de ce secteur ? Travailler dans le secteur du luxe, c’est tout d’abord être entouré de beaux produits au quotidien ! Le luxe est pour moi un secteur exigeant et très orienté sur l’expérience et la satisfaction du client. C’est un secteur en pleine mutation pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs (RSE* et digitalisation). Il demande une grande rigueur et une polyvalence. 2) Quelles sont les spécificités de votre métier ? Je suis acheteur packaging. Ma mission globale est d’acheter le packaging sur des catégories variées (métal et plastique, carton et verre) avec des objectifs de coût, délai, qualité et RSE*, afin de répondre au brief du marketing et au brief technique du développement packaging. Pour rentrer plus en détails, ma mission principale est de participer aux lancements de nouveaux produits. À la suite du brief fonctionnel du marketing, et du brief technique du développement packaging, j’élabore le panel fournisseurs, je prépare et envoie les appels d’offre aux fournisseurs, j’analyse les offres et négocie les conditions d’achat (coût, délai, qualité, RSE*). Nous validons ensuite un coût d’achat et une rentabilité associée avec le service finance et avec notre direction. En parallèle, je gère un panel de fournisseurs internationaux, pour lesquels j’effectue un reporting des KPIs achats, et je mets en place des actions afin de sécuriser le business. Enfin, je représente l'équipe Achats dans la task force MAKE UP FOR EVER pour promouvoir la RSE* et l'éco conception. 3) Votre double diplôme vous a-t-il été utile pour mieux appréhender votre poste ? Dans mon poste, je fais beaucoup de gestion de projet et de négociation, compétences que j’ai développées notamment à Audencia. Au quotidien, j’ai aussi de nombreux enjeux marketing et financiers, que j’arrive à mieux appréhender grâce à ma formation en école de commerce. Mon poste a également un aspect très technique. Ma formation à Centrale (avec une spécialisation en Ingénierie de Produit) m’a permis de mieux comprendre les contraintes techniques liées au développement et à la conception d’un produit. Mon double diplôme m’a permis d’être plus agile et polyvalente. 4) Comment l'industrie du packaging allie efficacité et RSE* ? L’industrie du packaging innove constamment face aux enjeux RSE* et de nombreuses actions sont menées : sourcing de matériaux vertueux (recyclés, biosourcés, compostables), développement de packaging mono-matériaux afin de favoriser le recyclage, études de réduction du poids des packaging, mais aussi production plus « green ». 5) Quel est votre meilleur souvenir à l'Ecole ? Mon meilleur souvenir à Audencia reste bien entendu les campagnes BDE effectuées en première année. Les activités et soirées organisées par chacune des listes étaient toutes plus créatives les unes que les autres. Les campagnes sont vraiment un bon moyen de fédérer tous les élèves et de forger de belles amitiés ! En vraie ‘foodie’**, j’ai d’ailleurs intégré l’association du Banquet. Depuis, je teste tous les nouveaux restaurants et partage mes impressions sur un compte instagram dédié à mes meilleures trouvailles. *RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises **Foodie : passionnée de cuisine

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Le 18 juin 2021
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#Iconic_Audencians: Claude-Michel Schönberg, GE 67, music as a raison d'être

Claude-Michel Schönberg, Grande Ecole 1967, Composer When the world-renowned composer welcomes us to his Chelsea home, his frustration is palpable. We meet during a phase of respite between two lockdowns, but theatres remain closed and he admits to being as restless as a caged tiger. “If I’d have felt tired or if success had started to fade, now would be a good time to call it a day. But last year was one of the best years I’ve ever had!” At 76, Claude-Michel Schönberg still has new shows to bring to the stage, and productions to oversee on all continents. He is an accomplished and revered artist, so it is intriguing to find out exactly what it is that still keeps him going. He wrote a song which has sold over one million copies. He composed Les Misérables – the longest-running musical in the West End (the second longest worldwide), which critics have often cited as one of the greatest musicals ever made. His shows have been produced on Broadway and on hundreds of stages over the world. He has received a Golden Globe, been nominated for an Oscar, and has won every possible accolade in the industry including the Laurence Olivier, Tony and Grammy awards. Millions of people have been moved to tears by his music, and one of his songs has become a protest anthem for oppressed people around the world. But it is not money, fame, or the desire to leave his mark and change the world that drives Schönberg. In the course of this interview, we discover a man wholly consumed by the need to create music, who confesses that he had little merit in choosing his career, because music is the only way he knows how to live. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 16 juin 2021
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Camille Guezennec ou le voyage d’une goutte d’eau

La référence à la mini-série écologique pour enfants est assumée : le trajet de Camille Guezennec (GE 16) ressemble à ces gouttes d’eau qui s’unissent pour former les grandes rivières, voguent au gré des épisodes climatiques et se régénèrent dans les rencontres, jusqu’à celle, déterminante, dont est né Little Big Impact. Il faut dire que la jeune Lot-et-Garonnaise a bien navigué, de Bordeaux à Paris, de Nantes à Seattle, portée par cet attrait pour l’humain, l’environnement, la société qu’elle n’a cessé, depuis, d’aiguiser. « J’ai toujours eu envie de m’engager au service des Hommes et de la société, confie Camille. Dans d’autres écoles, on m’a dit que ce n’était pas un projet de carrière. A Audencia, au contraire, j’ai trouvé une oreille attentive à cette idée et ça m’a mis le pied à l’étrier. En mixant les stages dans des structures RH, le parcours RSE de l’école et la majeure Conseil, je me suis construit un bagage solide mais il faut du temps, de l’expérience et un peu d’introspection pour bien se connaître. Il faut se rencontrer. » La découverte de cette vérité personnelle passe par des choix parfois audacieux, comme celui de s’éloigner des gros cabinets de conseil dans lesquels elle apprécie avantages et qualité de vie au travail mais manque de sens. « Je me sentais seule, un peu décalée, pas dans mon environnement » explique Camille qui recherche alors son équilibre dans le bénévolat. En parallèle, elle découvre l’Économie Sociale et Solidaire qui réconcilie impact et business. Mais le secteur en plein développement est difficile à pénétrer. Alors Camille rejoint Alter&Go, un petit cabinet de conseil faisant la part belle à l’intrapreneuriat et aux enjeux RSE. Pendant deux ans, elle accompagne la dynamique de changement de ses clients, travaillant avec les équipes pour comprendre des politiques venues d’en haut jusqu’à les intégrer dans leurs procédures quotidiennes. « Les fusions ou les rachats sont des moments délicats où chaque collaborateur doit faire sienne une nouvelle culture, s’adapter à de nouveaux modes de management et redéfinir son pacte avec l’entreprise pour laquelle il travaille. Ce n’est jamais simple. » Camille participe aussi à l’élaboration d’une offre destinée aux Directeurs RSE des grandes entreprises et au design d’un programme d’incubation pour les entrepreneurs sociaux, qui sème la graine d’une question désormais au cœur du projet Little Big Impact : comment mieux utiliser les stratégies d’accompagnement du changement sur les enjeux sociaux et environnementaux tant dans les organisations qu’auprès des individus ? C’est en effet poussée par l’inconfort d’une transition professionnelle – le rachat de son cabinet par une grosse structure – que Camille se lance avec trois anciens collègues dans l’aventure entrepreneuriale avec à cœur, l’idée de lier l’humain et les transitions environnementales et sociales. En mars 2020, quelques jours avant le début du premier confinement, naît donc Little Big Impact, nouvel acteur de la transition écologique et sociale qui accompagne les individus et les organisations pour passer à l’action en faveur d’un monde plus responsable. « Chance ou obstacle supplémentaire ? On ne le saura jamais vraiment. Les plus et les moins se mélangent, comme souvent. Les enjeux sur lesquels nous travaillons sont au cœur de toutes les préoccupations dans cette crise mais les budgets des entreprises ont tendance à geler et les individus à patienter. Cela nous oblige à être agiles dans nos propositions. » A travers un bilan de compétence ou des ateliers sur l’impact positif, Little Big Impact aide chaque participant à se découvrir, se libérer d’un contexte anxiogène et identifier son propre terrain d’action et d’engagement. « La crise écologique peut être paralysante tant qu’on n’accepte pas que chaque goutte d’eau est utile. Peu importe la manière dont on l’incarne, on a tous un rôle à jouer. » Le parcours demande le courage d’exposer une part de vulnérabilité et il est accessible à tous les âges. D’ailleurs, beaucoup de trentenaires se tournent vers Little Big Impact à titre individuel : la crise sanitaire n’y est sans doute pas étrangère. « C’est aussi une question de fond, note cependant Camille. La quête de sens est présente très tôt dans les parcours aujourd’hui mais elle tarde à se formaliser. Il faut du temps et une certaine maturité. Le coaching engagé pourrait être plus présent dès l’école, surtout au retour de l’année de césure. Mais il y a peut-être aussi une proposition à formaliser pour les alumni trois à cinq ans après leur diplôme. » « Si j’avais un conseil à donner ? Je dirais aux étudiants comme aux jeunes diplômés qu’ils ne sont pas seuls à se questionner, conclut-elle. Et que c’est OK de le faire. C’est OK et c’est sain de traverser des périodes d’instabilité et de se montrer plus vulnérable. Ce sont des moments qui permettent d’aller plus vers soi. »

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Le 11 juin 2021
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#Iconic_Audencians: Varsha Manjunatha, MSCPM 12, breaking the mould without burning bridges

Varsha Manjunatha, MSCPM 2012, Terminal Manager, Austin & Houston, Texas "When I look back over the path I have followed since first leaving my humble community in Bangalore, it feels like nothing short of a miracle”. Varsha’s incredulity about her achievements is touching. But listening to her as she retraces her steps, it is clear that her success is truly of her own making. Within her family, she is a true pioneer: no woman had ever before dared to dream of venturing outside her home city, … let alone exploring other continents. She is thus the first. Today, Varsha works in Houston for a third-party logistics provider that operates in almost 30 countries. She has managed teams of up to 50 people, the vast majority of whom are male. She is driven by the conviction that optimising the supply chain can contribute towards making people’s lives better. Varsha considers that it is her experience at Audencia – where she followed the MSCPM (MSc in Supply Chain and Purchasing Management) programme that provided her with the tools and confidence to succeed in an international environment. Her bubbly, driven and go-getter personality have certainly helped. We meet a determined young woman who has pulled off a remarkable challenge. To pursue her dreams, she has transcended her circumstances and broken away from her background, without ever turning her back on it. She’s one to watch! Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 9 juin 2021
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Anticiper sa reconversion après une carrière dans le sport !

Parlez-nous de vous, de votre parcours ? Je suis de la région parisienne à la base, très tôt j'ai voulu devenir joueur de rugby professionnel. J'ai tout mis en œuvre pour y arriver, ce qui m'a amené à quitter le domicile de mes parents à l'âge de 15 ans pour le pré centre de formation du CA Brive Corrèze Limousin. A ce moment-là j'ai mis la partie scolaire en second plan pour me consacrer à ma passion. J'ai ensuite réussi à faire un petit bout de chemin dans le rugby en m'engageant au Stade Français Paris, Béziers puis en décrochant un contrat professionnel dans le club de Provence Rugby pour 2 saisons. C'est à Provence Rugby que j'ai senti le besoin de reprendre mes études. J'ai bénéficié d'un accord avec Provale pour effectuer une formation de 1 an à la TBS. Après avoir obtenu mon diplôme à la TBS j'ai enchainé sur une formation online à la SMS qui ne me convenait pas en termes d'apprentissage. A ce moment-là une blessure est arrivée et j'ai donc opté pour mettre fin à ma modeste carrière de joueur pour reprendre mes études au sein du Mastère Spécialisé Management responsable des Organisations Sportives, l’une des meilleures formations française et mondiale dans le monde du sport. « 1 semaine après la fin du MS MOS j'ai signé un CDI en tant que coordinateur sportif et administratif du Racing 92. Je suis donc très fier du parcours réalisé jusque-là » Chaque année les étudiants du MS MOS travaillent sur une étude de terrain, la vôtre était en lien avec la start-up ALKÉ, que pouvez-vous nous dire ? ALKÉ est une marque de foot pensée par et pour les femmes avec une ambition forte, celle de changer le regard sur les femmes dans le football et plus largement dans le sport, grâce à la mode. Nous avons travaillé en groupe sur la façon dont une marque comme ALKÉ peut se faire une place pérenne au sein des équipementiers sportifs et sur la captation des marchés les plus attractifs dans ce cas. Cette étude terrain a été très enrichissante pour moi. Tout d'abord, c'était la première fois que je rentrais vraiment dans le monde de l'entreprise comparé à beaucoup de mes camarades de promo, ce qui m’a permis de m’immerger concrètement dans une vraie problématique du secteur sport. Le sujet correspondait parfaitement avec mes points de vue personnels et le mémoire que j'avais réalisé sur mes précédentes formations. Il était donc intéressant de voir ce qui pouvait être mis en avant ou pas et confronter certaines idées personnelles. Le projet ALKÉ a été très intéressant, c’est d’ailleurs une des études terrains qui a sollicité le plus de questionnements de la part de la promo. Nous sommes ravis d'avoir pu participer à ce projet qui, j'espère, va rapidement prendre son envol dans le monde de la mode. Alors, sport et études : un duo complémentaire selon vous ? Une façon d’anticiper votre reconversion sur le long terme ? Pour moi c'est maintenant une certitude que le sport et les études sont complémentaires. Nous pouvons voir que les sportifs sont de plus en plus sensibilisés sur leur "après carrière". Les institutions sportives mettent maintenant en place des moyens pour que les jeunes soient très bien accompagnés et puissent être performant sur les deux tableaux. Je pense qu'il est de plus en plus dur de percer dans le sport de haut niveau et il y'a peu de places. Beaucoup de jeunes issus des centres de formations se retrouvent en difficulté ayant mis leurs études de côté pour se consacrer uniquement à leur sport, sans certitude de réussite. Personnellement, lors de la saison où j'ai signé mon premier contrat professionnel avec Provence Rugby en ProD2, j'ai voulu reprendre mes études pour assurer mon après carrière. C'est surement la meilleure chose que j'ai faite étant donné qu'une blessure est arrivée et que la poursuite de mes études m'a amené sur d'autres objectifs personnels. Je ne regrette rien au contraire, je suis très fier de mon parcours. Pour conclure, je pense vraiment qu'un parcours de sportif de haut niveau en suivant des études est maintenant possible. Dans le rugby, le syndicat des joueurs offre aux joueurs la possibilité de finaliser leurs études avec des passerelles très intéressantes et beaucoup de joueurs y bénéficient pour sécuriser leur reconversion à long terme. Vous faites votre stage au sein de la Ligue Nationale de Rugby, quel est votre rôle, quelles sont vos missions ? J'ai été accepté en stage au sein de la Ligue Nationale de Rugby en tant qu'assistant marketing en début avril. L'accueil et les missions proposées lors de ce début de stage ont été top, mais au bout de 3 semaines j'ai choisi de partir pour rejoindre le Racing92 en tant que coordinateur sportif et administratif sur un poste en CDI. J'avais postulé quelques semaines avant le début de mon stage à une offre que le Racing92 avait publié puis après j'ai passé les étapes classiques de recrutement avant d'être accepté sur le poste. Je suis très heureux d'avoir rejoint un des plus grands clubs français de rugby et qui bénéficie, je pense, des plus belles infrastructures dans le sport français. Je reste dans mon sport de prédilection, le rugby, mais cette fois dans les bureaux et c'est une première expérience géniale qui s'offre à moi. En tant que coordinateur sportif et administratif je gère les demandes de visas des joueurs et leurs familles et suis en relation avec les préfectures pour l'introduction de salariés étrangers, je m’occupe également de la gestion de la flotte de logements de la société anonyme sportive professionnelle (SASP), j’organise le suivi médical des joueurs et pour finir, au niveau coordination sportive, je gère les relations avec la Ligue National de Rugby, la Fédération Française de Rugby et Paris La Défense Arena. Votre thèse porte sur l’importance du bien être des sportifs dans une structure professionnelle, pourquoi avoir choisi de faire votre recherche sur ce sujet ? Lors de ma courte expérience de joueur, je me suis aperçu que ce sujet était trop souvent mis de côté par certaines structures sportives. Lors de mes différents changements de clubs, les moments les plus stressants à vivre étaient le déménagement, l’arrivée dans une ville inconnu puis l’intégration dans la vie locale et un nouveau groupe. Dans le sport nous entendons souvent lors du transfert d’un joueur que celui-ci a besoin d’un temps d’adaptation à sa nouvelle vie et au nouveau club où il vient de signer. Cependant, que mettent en place les clubs pour que le joueur et sa famille s’immergent rapidement dans leur nouvelle vie ? La question est encore plus importante lorsqu’il s’agit de sportif étranger. Dans les différents clubs où je suis passé j’ai vu des joueurs vivre pendant un certain temps chez leurs coéquipiers ou à l’hôtel, faute de trouver un logement qui leur convient. La situation étant d’autant plus compliquée lorsque ce changement implique également l’ensemble de la famille du sportif. Le transfert vers une nouvelle structure sportive veut également dire déménagement et celui-ci doit généralement être fait rapidement. Le changement de domicile apporte également beaucoup de changements administratifs que plusieurs joueurs et notamment les étrangers ne savent pas gérer eux-mêmes. Les joueurs ayant des enfants doivent également gérer le changement d’école, la recherche de crèches et probablement un nouvel emploi pour le/la conjoint(e). Un casse-tête pour beaucoup et une phase de stress pour les sportifs qui ne peuvent donc pas se concentrer essentiellement sur leurs performances. Un club sportif offrant tous les éléments nécessaires aux bien-être de leurs nouveaux joueurs s’assurent que leurs joueurs soient aussi performants que prévu. Je me suis donc penché, depuis plus d’un an maintenant, sur la question afin de trouver une solution qui pourrait bénéficier aux deux parties : clubs et sportifs. Autre chose à nous raconter ? Malgré le fait d'avoir fait une grande partie de la formation à distance cette année, j'ai passé une de mes meilleures années scolaires. En termes d'apprentissage je pense qu'il est difficile de trouver une formation dans le sport aussi performante et avec des projets aussi extra que ce que propose le MOS. Je conseille vivement à tous les étudiants ou toutes les étudiantes voulant se spécialiser dans le sport de rejoindre les promos futures. Le réseau Alumni est tout simplement génial. A mon entrée au MOS j'avais peur de la vie de groupe qui pouvait régner dans ce genre de formation mais je me suis trompé. Vous allez rejoindre une vraie "Team MOS" avec des personnes avec qui vous allez nouer de vrais liens et de vraies relations professionnelles qui vous serviront tout au long de votre carrière. Pour en savoir plus sur Clément et son parcours, vous pouvez consulter son LinkedIn

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Le 7 juin 2021
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Emission TV "Audencia en immersion"

Les sujets d'information et communication responsables vous intéressent ? Vous vous demandez comment transformer les pratiques et les formats de communication ? Quel que soit votre métier… installez-vous confortablement dans votre fauteuil, allumez la chaîne « Audencia en immersion » et c'est parti pour une plongée d’une heure au sein du Mediacampus. Dernier né des Campus nantais d’Audencia, le Mediacampus est plus qu’un lieu, c’est une dynamique hors du commun où se rencontrent les acteurs de la formation, les chercheurs et les professionnels de la communication et des médias. Découvrez la vidéo : Inscription Comment se réinventer et former les acteurs de demain ? Quels sont les leviers d’une information plus responsable ? Comment l’écosystème Mediacampus participe à la transformation des pratiques et des formats de communication ? En compagnie de Sylvie Chancelier, Directrice d'Audencia SciencesCom, et Estelle Prusker, enseignante chercheuse pilote du Mediacampus, venez découvrir la dynamique, les entreprises, les projets qui font la richesse de cet écosystème. Avec notamment : - Marion Andro (SCOM 99), co-Présidente de l'Agence B Side ; - Robin Benham, responsable communication RH et interne groupe de Manitou Group ; - Johan Chiron (SCOM 03), co-fondateur de l'Incroyable Studio ; - Pierre-Adrien Roux, chargé de communication au CRIJ Pays de la Loire et intervenant coordinateur du blog Mediafactory ; - Florence Touzé, responsable du programme Communication de marque à Audencia SciencesCom, titulaire de la Chaire Impact Positif. - Et plus d’invités à découvrir au cours de l’émission. Inscription > Venez vous enrichir des expériences de cet univers inspirant de la communication et des médias avec nos invités & vivre l'expérience Mediacampus !

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Le 4 juin 2021
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#Iconic_Audencians: Nicolas de Villiers, GE 03, running the show and making history

Nicolas de Villiers, Grande Ecole 2003, President of the Grand Parc du Puy du Fou Nicolas de Villiers, the third of seven siblings, was raised in a conservative family in Vendée, western France. His father Philippe is a public figure: he was a candidate in the 1995 and 2007 French presidential elections, and in 1989, he founded the Puy du Fou, a historical theme park with a unique creative concept. In 2004, aged 24, just one year after graduating from Audencia, Nicolas received the keys to the Park and became its president. Other heirs in his position would have let qualified staff do the hard work, so they could rest on their laurels, cash in the dividends, and enjoy an idle and carefree lifestyle. Except this is a far cry from what Nicolas stands for. Immersed in the Puy du Fou’s culture since birth, he spent his childhood in the arena or backstage and therefore knows the park inside out. A hands-on leader and workaholic who never takes holidays, he declares: “I eat Puy du Fou, I dream Puy du Fou!” Unflagging faith in the mission of the park, total dedication, and always setting his sights on the next ten years, has allowed him to grow the annual turnover from €18M when he joined, to €125M today. Thanks to its awe-inspiring shows and unusual hotels which propel visitors back in time, the Puy du Fou has established itself as a global reference in the performance industry. It is now the nation’s number one park after Disney, and is regularly voted “best theme park in the world” by professionals and visitors alike. Nicolas de Villiers opens up with candour and simplicity about his aversion to school, his relationship with his father, and why his pursuit “goes far beyond entertainment”. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 3 juin 2021
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Le dernier numéro de The Mag est sorti !

Découvrez The Mag #17 sur l'hybridation des compétences Ca y est, c'est presque la fin de l'année scolaire, et avec, le dernier numéro de The Mag ! On a le plaisir de vous présenter le dernier né de la collection : The Mag #17 qui aborde un thème cher à Audencia, l'hybridation des compétences. Découvrez The Mag #17 Depuis toujours, l'école est convaincue qu'avoir une expertise sur un sujet ne suffit plus sur le marché du travail. Les profils aux multi-compétences vont peu à peu devenir la norme et les hard skills se doivent d'être accompagnées de soft skills. Pionnière sur ce sujet, Audencia a, très tôt, pris ce virage. Le programme Ingénieur-Manager ou l'Alliance avec Centrale et l'ENSA n'en sont que 2 exemples. Et, bien évidemment, vous retrouverez toujours au sommaire les autres rubriques : les nouvelles de votre école, de votre réseau de diplômés en France et à l'international, de la Fondation Audencia, des sujets Business et Innovation... Lire The Mag #17 > Bonne lecture et très bel été à tous ! L'équipe de rédaction de The Mag

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Le 1 juin 2021
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Alexis Melka, hybride au naturel

« Tout ne se joue pas sur le choix d’une option, prévient Alexis Melka (GE 10) sans préambule. Il faut le dire avec force aux étudiants pour dédramatiser les premières décisions d’un parcours qui connaîtra certainement des méandres. Les majeures, les options, les stages ont leur importance mais ils ne sont qu’une étape d’un processus d’apprentissage continu. L’envie de se frotter à d’autres connaissances, environnements ou expertises est une source incroyable de développement des compétences de chacun. Donc d’une performance individuelle décuplée. » L’enfance d’Alexis ballotée entre la Zambie, les Pays-Bas, la France et les États-Unis lui a forgé un tempérament d’explorateur hors des sentiers tracés. Plus tard, il enchaîne Bac S, Khâgne B/L et Audencia pour se spécialiser en marketing stratégique avec le Groupe Seb, avant de rejoindre l’aventure entrepreneuriale Apollo Plus, spécialiste de l’intelligence artificielle appliquée à la prévision de la demande. « Notre idée, c’était de réconcilier des personnes et des univers qui ne se parlent pas et ne se comprennent pas pour améliorer la performance collective. Réunir la vision financière d’un DAF, produit ou service des équipes marketing, et opérationnelle des gens du terrain, pour concevoir, déployer et piloter des algorithmes intégrant toutes ces dimensions à la fois et observer une situation à 360°. C’est cette synthèse qui aide les dirigeants à augmenter les revenus de l’entreprise. » Avec les années et l’expérience, Alexis s’est transformé en caméléon évoluant parmi les CEO, les DSI et les opérationnels, au nom de la mission autant que par sensibilité personnelle. Sa capacité à dépasser les frontières entre les silos le place comme un pivot nécessaire à la compréhension globale et objective d’une question. Et la demande d’experts interdisciplinaires ne cesse de croitre, jusqu’à ce qu’un jour « les hybrides soient partout, intégrés directement dans les organisations, pour améliorer la transversalité et doper la performance collective. » Cela pose la question de la formation de tels collaborateurs. « Je ne suis pas un hybride académique avec un double-diplôme ingénieur-manager par exemple. Mais quand il a fallu aller au contact, j’y suis allé avec envie et humilité. Aujourd’hui, je lis du code alors que je n’ai jamais appris à l’école et je pilote des missions de chercheurs en mathématiques au CNRS. J’écoute, je lis, je pose des questions, je m’intéresse. J’apprends beaucoup par mimétisme mû par l’envie de désintermédier l’accès et l’usage des données. Parfois, je me retrouve dans la position de l’expert, du sachant ou du technicien, sans le diplôme qui va avec. Mais je crois que la connaissance se crée par sérendipité, une soif de nouveaux apprentissages nourrie par un mélange d’humilité et d’audace : il reste tant de choses à découvrir, aucune ne m’est interdite. Apprendre est un processus sans fin. » 👉 Le sujet de l'hybridation des compétences vous intéresse ? Rendez-vous dans 2 jours pour en savoir plus... 😉

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Le 31 mai 2021
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#Portrait - Yoann Alfrede (GE 18 ing-man) - Nouvelle-Calédonie

Pour mes recruteurs, un ingénieur-manager accorde autant d’importance au savoir-être qu’au savoir-faire De la Métropole à la Nouvelle-Calédonie, il n'y a qu'un pas... de diplômé ! Yoann Alfrede (GE 18) travaille au sein du Gouvernement de cette collectivité d'outre-mer en tant que Superviseur de la qualité de service de la direction du numérique. C'est là-bas qu'il trouve son havre de paix, à l'âge de 13 ans, après avoir fui la guerre civile en Côte d'Ivoire. Il construit ainsi sa vie à Nouméa, sur cette merveilleuse île du Pacifique où les weekends riment avec vacances. Il était donc tout naturel pour Yoann de retourner sur son île, une fois son double diplôme ingénieur-manager en poche... 1) En quoi consiste votre métier ? Alors que le Gouvernement français est composé de plusieurs ministères, le Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie s’organise quant à lui en Directions. Parmi celles-ci, certaines sont orientées vers le grand public tel que la Direction des Services Fiscaux ou la Direction du Travail et de l’Emploi. D’autres sont appelées « Directions supports », et ont pour clients principalement des agents des différentes administrations. C’est le cas notamment de la DRH ou encore de la Direction du numérique (DINUM) où j’exerce. De ce fait, les principaux clients de la DINUM sont les autres directions du gouvernement. Mon rôle principal, en tant que superviseur de la qualité de service, est de mettre en place des outils d’analyses au sein de cette direction. J’interviens notamment au niveau du « Bureau Centre de Service », bureau qui résout la majorité des soucis liés à l’informatique. Les analyses et outils que j’ai mis en place ont pour but d’une part d’objectiver la qualité du service rendu aux clients et d’autre part d’optimiser les processus de traitement pour augmenter la qualité du service rendu. 2) Comment résumeriez-vous votre parcours ? Depuis la terminale, mes choix de parcours furent orientés par ma volonté de créer une entreprise. Quelque peu antinomique, je vous l’accorde, puisque je suis aujourd’hui fonctionnaire territorial. Cependant, j’ai également monté une société de création de sites Internet dont je suis aujourd’hui actionnaire. La diversité des enseignements que j’ai reçus liée au parcours Ingénieur-Manager ISEP-Audencia, fait écho à mon début de carrière professionnelle puisqu’elle me permet d’évoluer dans des secteurs d’activité à la fois opposés et intimement liés que sont le public et le privé. 3) Selon vous, qu’est-ce qu’un ingénieur-manager aujourd’hui ? J’ai souvent entendu dire que le parcours Ingénieur-Manager est recherché notamment pour sa double compétence. Personnellement, au cours de mon recrutement, ce n’est pas tant ces compétences acquises au cours de mes études qui m’ont permis d’être sélectionné parmi plusieurs candidats, dont certains, avec une dizaine d’années d’expérience, mais c’est surtout la personnalité que cette double casquette laissait paraître qui intéressait mes recruteurs. En effet pour mes recruteurs, un ingénieur-manager accorde autant d’importance au savoir-être qu’au savoir-faire. Il est capable d’apprendre rapidement « sur le tas » et d’évoluer plus rapidement sur des postes autant à caractères techniques que managériaux. C’était cette capacité d’adaptation qui, au cours de mon recrutement, a fait pencher la balance. 4) Qu’est-ce qui vous fait avancer dans la vie ? Ma famille et mes objectifs professionnels sont mes principaux moteurs dans la vie. La recherche de ce que je qualifierais comme un « idéal de vie » en quelque sorte. J’aime particulièrement mon travail et je pense faire partie de ceux qui se fixent des objectifs pour avancer. Parfois qualifié d’hyperactif, j’ai besoin d’être challengé constamment et ce pour que mon quotidien soit le moins routinier possible. 5) Quel est votre meilleur souvenir à l'Ecole ? Indiscutablement : les campagnes ! (ou peut-être la remise des diplômes… ?) Que ce soit l’un ou l’autre de ces deux évènements, ce fut pour l’un l’opportunité de découvrir mes camarades de promotion dont certains restent des amis proches, et pour l’autre une occasion de tous les revoir après deux années passées loin les uns des autres !

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Le 28 mai 2021
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#Iconic_Audencians: Amal Abdulqader, MBA 12, a life story stranger than fiction

Amal Abdulqader, MBA 2012, Multicultural Liaison Officer Amal hesitated before agreeing to an interview for our iconic alumni series. “I wasn’t sure that my profile would be a good fit because my story is messy, with some ups, but also lots of downs.” She came on board when she realised that it would allow her to look back on her odyssey and document her journey to date. Amal’s itinerary has taken her from Yemen to Malaysia, the USA and now Canada where she new works for the immigration services organisation, which assists newcomers. Raised in conservative Yemen where girls were destined to marry early and become housewives, Amal’s career has been admirable; it is the desire to make a difference that has driven her from a young age. Against all odds and facing objections raised by some of her relatives, Amal went into higher education thanks to prestigious “high potential” scholarships and came out with two master’s degrees. With a war-torn country as a backdrop, she studied for an MBA at Audencia, then returned home to hold a high-profile role in the (later aborted) peaceful political transition process, later being hired by the UN. Amal’s journey is a testament to her strength of character. We have grown accustomed to narratives where the selfless hero is rewarded with a happy ending. But Amal ended up in exile and recent years have proved bittersweet. Amal’s life, like that of millions of other migrants, outstrips fiction. We are profoundly grateful to Amal for sharing it with us. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 21 mai 2021
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#Iconic_Audencians: Vincent Roux, GE 04, the entrepreneur who pays it forward

Vincent Roux, Grande Ecole 2004, serial entrepreneur and super connector Aged six, Vincent was already doing business from his parents’ front door. At 23, he became the first student to have their company incubated at Audencia… and that was before he’d even graduated. He co-founded Intuiti, a digital marketing agency which now boasts an impressive brand portfolio. In 2016 he launched Fifty Truck, a start- up that uses AI to optimise the costs and emissions of the transport industry. He is now co-founder and VP of marketing at O’Code, whose mission is to protect the identity of individuals and objects by means of blockchain technology. Extremely well connected, Vincent is president of “Réseau Entreprendre Atlantique”, a network set up to guide start- ups in the western region of France. A quick glance at Vincent Roux’ flawless CV and you might picture him as the stereotypical ambitious whizz kid turned daredevil business shark, with a flashy lifestyle and Silicon Valley in his visor. Except there is so much more to this man than what comes up on his LinkedIn profile. Whoever sits down for a coffee with him is struck by his profound humanity. He makes business rhyme with balance and wellness. A devoted family man, most days he is at home by 6.30pm. He is a prominent local figure, deeply rooted in the Atlantic region (“Nantes, the new Silicon Valley, but with a better lifestyle”), and a long-term ally of Audencia. He spends a large part of his day giving pro-bono advice to junior entrepreneurs and he lives and breathes the “purpose before profit” mantra. Vincent speaks to us from the heart about the hidden sides of entrepreneurship, his obsession with giving back, and why he believes stereotypes about entrepreneurs are detrimental to our society. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 14 mai 2021
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#Iconic_Audencians: Estelle Nze Minko, SciencesCom 15, the gamechanger

Estelle Nze Minko, SciencesCom 2015, professional handball player, entrepreneur What first impresses when we meet Estelle Nze Minko, the centre back for the France women’s national handball team, is her extrovert, rebellious, and uncompromising nature. However, it also doesn’t take long to discover her insecure, sensitive, and compassionate side. Estelle won the World Championships in 2017, the Euros in 2018, and a silver medal at the 2016 Olympics. She plays for Györ in Hungary, the holy grail for handball players. So clearly, her vulnerabilities have not prevented her from excelling in her discipline. Yet her nuanced and complex personality clashes with the spirit of the ruthless winning machine that pro athletes are expected to embrace. Estelle has become increasingly frustrated with the stereotype of “the perfect athlete”, and she has started to use her notoriety to break a taboo or two. One of the myths, which Estelle doesn’t buy into, is that elite athletes should be obsessed by their sport, and their sport only. So last year, Estelle launched her startup, The V Box. “But I don’t want to be associated with those football players who invest in a fancy shisha bar, just to make a quick buck… if you see what I mean!” She stresses that for her, this venture is an adventure more than a business. A modern feminist, this entrepreneur is shattering the old marketing notion that beauty is the only topic that women care about, by designing a new generation of gift boxes. Estelle - who graduated from Audencia SciencesCom, finds the world of media both daunting and fascinating. She tells us how the art of communicating has proven essential both to her entrepreneurial success, and to her attempt to shift the lines in the world of elite sports. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 12 mai 2021
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Portrait de diplômé : Jules Hauville

Portrait de Jules (Audencia Bachelor 16), Consultant en Management au sein du cabinet de conseil Oresys. Quel bac avez-vous obtenu et quels sont les éléments qui ont guidé votre choix d’intégrer Audencia Bachelor ? Après l’obtention du Bac S (maths-sciences), je cherchais une formation avec un environnement à taille humaine qui intégrait cours, expériences professionnelles et expériences à l’international. En plus de cela, Audencia Bachelor proposait un parcours à la carte. C’était la seule école à offrir toutes ces spécificités. Quel a été votre parcours au Bachelor ? J’ai réalisé mon stage d’expatriation de 1ère année en Australie, à Sydney, dans une agence de voyage de luxe. En deuxième année, j’ai suivi le programme « Corporate » qui se compose d’une période de cours, afin de consolider les fondamentaux, et d’un stage de 4 mois. Je voulais mettre à nouveau en application mes compétences et les méthodologies acquises à l’école. J’ai réalisé mon stage au sein d’une concession automobile où j’étais chargé de missions Marketing et Commerciales. En troisième année, j’ai saisi l’opportunité de réaliser un Double Diplôme avec l’université de Linköping en Suède. Pendant mon année en Suède, j’ai préparé les concours afin de poursuivre mes études en Master. Suite à l’obtention de mon Bachelor en 2016, j’ai intégré le Programme Grande Ecole d’Audencia. Après avoir suivi les cours, réalisé une année de césure, un échange universitaire en Chine et suivi la majeure « Entrepreneuriat » j’ai été diplômé en 2019. Quel est votre poste actuel ? Aujourd’hui, je suis Consultant en Management au sein du cabinet de conseil Oresys. Nous sommes 350 Consultants en France. Concrètement, mon métier est d’aider nos clients à réaliser leurs projets de transformations. Nous intervenons dans toutes les phases d’un projet : cadrage, pilotage, construction et déploiement. Je suis intervenu dans plusieurs secteurs d’activités (retail, banque, industrie…) au sein de différentes directions (direction des opérations, direction de la Performance, direction de l’Ingénierie, …). Quels souvenirs gardez-vous d’Audencia ? Ce que j’ai retenu de mes années passées à Audencia, ce sont les multiples opportunités offertes, le choix du parcours, la grande qualité des cours, des intervenants et les expériences à l’international. J’ai également beaucoup apprécié le côté « taille humaine » où tout le monde se connaît. De plus, les diverses associations de l’école permettent également de créer du lien entre nous. Beaucoup des étudiants de ma promotion sont maintenant des amis ! Que vous apporte le réseau Audencia depuis votre diplomation et quelle relation entretenez-vous avec ? Audencia organise chaque année des événements qui nous permettent de nous retrouver entre diplômés. De plus, Audencia a développé la plateforme « Audencia Together » afin de faciliter le contact entre diplômés.

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Le 7 mai 2021
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#Iconic_Audencians: Francois-Xavier Roger, GE 84, seizing opportunities as they come along

François-Xavier Roger, Grande Ecole 1984, Executive Vice President and CFO of Nestlé A truly international executive, Francois-Xavier Roger has lived on four continents. He learnt the ropes of high finance by joining pharmaceutical company Roussel Uclaf as their controller in 1986. The Frenchman stayed with the group for 14 years, relocating as mergers occurred, and climbing the ladder to a VP Finance role at Aventis International in Tokyo. From 2000 to 2008, he was CFO Asia for Danone, and later the group’s Head of Finance, Treasury and Tax. He then became CFO of Millicom, a global mobile phone operator based in Luxembourg, before taking up the role of CFO at Takeda, Japan’s largest pharmaceutical company. He has demonstrated a stellar professional track record, ascending to his current position as Executive Vice President and CFO of Nestlé, the largest food conglomerate in the world. On paper, this trajectory is the work of a calculating careerist. In reality, Francois-Xavier Roger admits that he did not have any specific outlook or dream until late, nor any ambition to reach a certain leadership level. His approach has always been to seize openings as they presented themselves, in an opportunistic way: “I have tried to constantly remain open, seek challenges, and take risks… which is not always easy, but has paid off for me in the long run”. We chat with a leader who exudes an air of humility and gratitude: “Look at this magnificent view from my office, over Lake Geneva with the Alps in the background!” he beams whilst turning his screen for us. And we discover his unconventional views as to what it takes to be a successful CFO and what ambition should really be about. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here