Together

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Le 25 juin 2021

Assemblée Générale Audencia Alumni : Ouverture des votes !

Chère diplômée, Cher diplômé, Comme vous en avez été informé(e), vous êtes invité(e) à participer à l’élection des membres du Conseil d’Administration d’Audencia Alumni, à la validation du rapport moral et financier, ainsi qu’à la mise à jour des statuts (autorisation de l’AG en ligne, autorisation du vote en ligne, augmentation du nombre d’administration). Le vote se fera uniquement en ligne par la plateforme Euro-vote : solution hébergée en France, accessible sur tous les supports et respectant les réglementations en Data Privacy. Votre adresse électronique a été déposée chez un huissier de justice qui en garantit sa non-divulgation et sa non-utilisation à d’autres fins que celles utiles à l’organisation des élections. Pour vous connecter à la plateforme d’authentification de l’huissier, sur laquelle vous devez saisir l’adresse de courrier électronique utilisé pour votre connexion Together : https://audencia-21-auth.secure-vote.org Vous remerciant par avance de votre participation. Flavie Lorre Présidente d’Audencia Alumni

Career Center
Le 23 juin 2021

New content in Audencia's webinar library

Following its launch nearly three years ago, Audencia's webinar library continues to offer career-focused content for students and alumni. This library features world-class management thinkers like Steve Dalton, Dorie Clark and Julian Birkinshaw and offers an excellent opportunity to go back to the topics that were missed during the live broadcasts. Three new webinars are now accessible: Feel Good about Networking (and do it well) with Nicolas Constantinesco Networking is critical for successful job hunting. But many of us find the process uncomfortable, unethical or just too difficult. It does not have to be so. In this webinar Nicolas Constantinesco explains a different networking approach that he has successfully used to train students and mid-career professionals alike. How to Make Your Work More Meaningful with Monique Valcour Finding meaning in work is not a “nice to have”. It is a critical component of a good life. In this webinar we explore and identify the conditions that give rise to meaningful work and the strategies we can use to achieve them. How to Win Over Potential Employers with Gabriella Snoeck & Nicolas Constantinesco Most of us look for a job only every few years. Lacking experience, It is easy to misunderstand what potential employers are looking for. In this webinar, Gabriella Snoeck (life sciences headhunter) and Nicolas Constantinesco (former McKinsey hiring manger) share their experiences of hundreds of interviews and thousands of candidates. Audencia offers a limited number of free and unlimited access to the webinar library. Students & alumni who are interested in advice on job-hunting and interviewing, international careers, being a better boss, to name just a few of the subjects covered, should set up their individual account here

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Le 18 juin 2021

#Iconic_Audencians: Claude-Michel Schönberg, GE 67, music as a raison d'être

Claude-Michel Schönberg, Grande Ecole 1967, Composer When the world-renowned composer welcomes us to his Chelsea home, his frustration is palpable. We meet during a phase of respite between two lockdowns, but theatres remain closed and he admits to being as restless as a caged tiger. “If I’d have felt tired or if success had started to fade, now would be a good time to call it a day. But last year was one of the best years I’ve ever had!” At 76, Claude-Michel Schönberg still has new shows to bring to the stage, and productions to oversee on all continents. He is an accomplished and revered artist, so it is intriguing to find out exactly what it is that still keeps him going. He wrote a song which has sold over one million copies. He composed Les Misérables – the longest-running musical in the West End (the second longest worldwide), which critics have often cited as one of the greatest musicals ever made. His shows have been produced on Broadway and on hundreds of stages over the world. He has received a Golden Globe, been nominated for an Oscar, and has won every possible accolade in the industry including the Laurence Olivier, Tony and Grammy awards. Millions of people have been moved to tears by his music, and one of his songs has become a protest anthem for oppressed people around the world. But it is not money, fame, or the desire to leave his mark and change the world that drives Schönberg. In the course of this interview, we discover a man wholly consumed by the need to create music, who confesses that he had little merit in choosing his career, because music is the only way he knows how to live. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 16 juin 2021

Camille Guezennec ou le voyage d’une goutte d’eau

La référence à la mini-série écologique pour enfants est assumée : le trajet de Camille Guezennec (GE 16) ressemble à ces gouttes d’eau qui s’unissent pour former les grandes rivières, voguent au gré des épisodes climatiques et se régénèrent dans les rencontres, jusqu’à celle, déterminante, dont est né Little Big Impact. Il faut dire que la jeune Lot-et-Garonnaise a bien navigué, de Bordeaux à Paris, de Nantes à Seattle, portée par cet attrait pour l’humain, l’environnement, la société qu’elle n’a cessé, depuis, d’aiguiser. « J’ai toujours eu envie de m’engager au service des Hommes et de la société, confie Camille. Dans d’autres écoles, on m’a dit que ce n’était pas un projet de carrière. A Audencia, au contraire, j’ai trouvé une oreille attentive à cette idée et ça m’a mis le pied à l’étrier. En mixant les stages dans des structures RH, le parcours RSE de l’école et la majeure Conseil, je me suis construit un bagage solide mais il faut du temps, de l’expérience et un peu d’introspection pour bien se connaître. Il faut se rencontrer. » La découverte de cette vérité personnelle passe par des choix parfois audacieux, comme celui de s’éloigner des gros cabinets de conseil dans lesquels elle apprécie avantages et qualité de vie au travail mais manque de sens. « Je me sentais seule, un peu décalée, pas dans mon environnement » explique Camille qui recherche alors son équilibre dans le bénévolat. En parallèle, elle découvre l’Économie Sociale et Solidaire qui réconcilie impact et business. Mais le secteur en plein développement est difficile à pénétrer. Alors Camille rejoint Alter&Go, un petit cabinet de conseil faisant la part belle à l’intrapreneuriat et aux enjeux RSE. Pendant deux ans, elle accompagne la dynamique de changement de ses clients, travaillant avec les équipes pour comprendre des politiques venues d’en haut jusqu’à les intégrer dans leurs procédures quotidiennes. « Les fusions ou les rachats sont des moments délicats où chaque collaborateur doit faire sienne une nouvelle culture, s’adapter à de nouveaux modes de management et redéfinir son pacte avec l’entreprise pour laquelle il travaille. Ce n’est jamais simple. » Camille participe aussi à l’élaboration d’une offre destinée aux Directeurs RSE des grandes entreprises et au design d’un programme d’incubation pour les entrepreneurs sociaux, qui sème la graine d’une question désormais au cœur du projet Little Big Impact : comment mieux utiliser les stratégies d’accompagnement du changement sur les enjeux sociaux et environnementaux tant dans les organisations qu’auprès des individus ? C’est en effet poussée par l’inconfort d’une transition professionnelle – le rachat de son cabinet par une grosse structure – que Camille se lance avec trois anciens collègues dans l’aventure entrepreneuriale avec à cœur, l’idée de lier l’humain et les transitions environnementales et sociales. En mars 2020, quelques jours avant le début du premier confinement, naît donc Little Big Impact, nouvel acteur de la transition écologique et sociale qui accompagne les individus et les organisations pour passer à l’action en faveur d’un monde plus responsable. « Chance ou obstacle supplémentaire ? On ne le saura jamais vraiment. Les plus et les moins se mélangent, comme souvent. Les enjeux sur lesquels nous travaillons sont au cœur de toutes les préoccupations dans cette crise mais les budgets des entreprises ont tendance à geler et les individus à patienter. Cela nous oblige à être agiles dans nos propositions. » A travers un bilan de compétence ou des ateliers sur l’impact positif, Little Big Impact aide chaque participant à se découvrir, se libérer d’un contexte anxiogène et identifier son propre terrain d’action et d’engagement. « La crise écologique peut être paralysante tant qu’on n’accepte pas que chaque goutte d’eau est utile. Peu importe la manière dont on l’incarne, on a tous un rôle à jouer. » Le parcours demande le courage d’exposer une part de vulnérabilité et il est accessible à tous les âges. D’ailleurs, beaucoup de trentenaires se tournent vers Little Big Impact à titre individuel : la crise sanitaire n’y est sans doute pas étrangère. « C’est aussi une question de fond, note cependant Camille. La quête de sens est présente très tôt dans les parcours aujourd’hui mais elle tarde à se formaliser. Il faut du temps et une certaine maturité. Le coaching engagé pourrait être plus présent dès l’école, surtout au retour de l’année de césure. Mais il y a peut-être aussi une proposition à formaliser pour les alumni trois à cinq ans après leur diplôme. » « Si j’avais un conseil à donner ? Je dirais aux étudiants comme aux jeunes diplômés qu’ils ne sont pas seuls à se questionner, conclut-elle. Et que c’est OK de le faire. C’est OK et c’est sain de traverser des périodes d’instabilité et de se montrer plus vulnérable. Ce sont des moments qui permettent d’aller plus vers soi. »

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Le 11 juin 2021

#Iconic_Audencians: Varsha Manjunatha, MSCPM 12, breaking the mould without burning bridges

Varsha Manjunatha, MSCPM 2012, Terminal Manager, Austin & Houston, Texas "When I look back over the path I have followed since first leaving my humble community in Bangalore, it feels like nothing short of a miracle”. Varsha’s incredulity about her achievements is touching. But listening to her as she retraces her steps, it is clear that her success is truly of her own making. Within her family, she is a true pioneer: no woman had ever before dared to dream of venturing outside her home city, … let alone exploring other continents. She is thus the first. Today, Varsha works in Houston for a third-party logistics provider that operates in almost 30 countries. She has managed teams of up to 50 people, the vast majority of whom are male. She is driven by the conviction that optimising the supply chain can contribute towards making people’s lives better. Varsha considers that it is her experience at Audencia – where she followed the MSCPM (MSc in Supply Chain and Purchasing Management) programme that provided her with the tools and confidence to succeed in an international environment. Her bubbly, driven and go-getter personality have certainly helped. We meet a determined young woman who has pulled off a remarkable challenge. To pursue her dreams, she has transcended her circumstances and broken away from her background, without ever turning her back on it. She’s one to watch! Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 10 juin 2021

Votez pour le logo Token for good !

Contribuez au projet Token 4 Good ! En janvier dernier, Audencia lançait son plan stratégique ECOS 2025. Au cœur de la mise en œuvre transversale des différents axes de cette ambition à horizon 2025, la réinvention de la mesure de la performance au travers d’un dispositif innovant : Token for Good (T4G). Mesurer, Inscrire et valoriser l’implication de nos parties prenantes L’écosystème d’Audencia en chiffres, c’est plus de 28 000 Alumni, plus de 6 000 étudiants, 137 professeurs et enseignants, près de 400 membres du personnel et plus de 700 partenaires entreprises qui œuvrent auprès de la Fondation, les chaires de recherche... Comment structurer et valoriser de façon transparente un réseau aussi vaste, aux enjeux aussi divers, mais relié par un maillon fort qu'est Audencia ? Outre ses applications de certification, la blockchain offre des possibilités très larges pour structurer une communauté décentralisée. Qu’est-ce qu’un token ? Au cœur de la blockchain se trouve le token (jeton), support d’actifs matériels et immatériels, valorisables en contreparties monétaires (cryptomonnaie) ou non (services). Pensé au départ pour la communauté Alumni Audencia, le Token for Good est désormais un dispositif élargi à toutes les parties prenantes de l’école. Le T4G est un utility token (jeton de services) : il trace, certifie et valorise les liens au sein d’une communauté. Il n’évalue pas la performance de chacun mais mesure les impacts de ses interactions. Plus on est contributif, plus cette contribution est approuvée et certifiée par la communauté, plus on perçoit de cents de token à titre individuel. Mais cette contribution bénéficie également à tous, en valorisant le token Audencia. C’est un cercle vertueux : l’engagement est reconnu. Cette reconnaissance par ses pairs et la reconnaissance valorisée incitent à poursuivre la mobilisation au sein de l’éco-système Audencia. Le T4G est un non-profit token : il ne relève pas du secteur marchand ou de la monétisation ; ce n’est pas une cryptomonnaie. On peut imaginer un token avec en contrepartie non pas du cash, mais des diplômes, des certifications, des heures d’interventions en cours, des services, du mentoring… En utilisant la technologie blockchain, l’objectif d’Audencia est de dire que lorsqu’un alumni, un étudiant, un salarié, une entreprise vient contribuer aux enjeux contemporains de l’école, elle a la capacité d’identifier ces contributions. Le T4G est l’unité de compte qui va évaluer et mesurer les « transactions » d’échanges, de leur production à leur consommation, entre les différentes parties prenantes de l’école. C’est un modèle innovant qui bouscule les cadres de référence et les modes de pensées mais c’est un aussi un excellent marqueur pour mesurer les impacts des projets et des engagements d’ECOS 2025. Choisissez le bon logo Pour identifier le projet et protéger sa marque, nous avons besoin de vous ! Nous vous proposons ainsi de retenir le logo, qui selon vous, incarne le mieux le projet. Je vote pour mon choix de logo >

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Le 9 juin 2021

Anticiper sa reconversion après une carrière dans le sport !

Parlez-nous de vous, de votre parcours ? Je suis de la région parisienne à la base, très tôt j'ai voulu devenir joueur de rugby professionnel. J'ai tout mis en œuvre pour y arriver, ce qui m'a amené à quitter le domicile de mes parents à l'âge de 15 ans pour le pré centre de formation du CA Brive Corrèze Limousin. A ce moment-là j'ai mis la partie scolaire en second plan pour me consacrer à ma passion. J'ai ensuite réussi à faire un petit bout de chemin dans le rugby en m'engageant au Stade Français Paris, Béziers puis en décrochant un contrat professionnel dans le club de Provence Rugby pour 2 saisons. C'est à Provence Rugby que j'ai senti le besoin de reprendre mes études. J'ai bénéficié d'un accord avec Provale pour effectuer une formation de 1 an à la TBS. Après avoir obtenu mon diplôme à la TBS j'ai enchainé sur une formation online à la SMS qui ne me convenait pas en termes d'apprentissage. A ce moment-là une blessure est arrivée et j'ai donc opté pour mettre fin à ma modeste carrière de joueur pour reprendre mes études au sein du Mastère Spécialisé Management responsable des Organisations Sportives, l’une des meilleures formations française et mondiale dans le monde du sport. « 1 semaine après la fin du MS MOS j'ai signé un CDI en tant que coordinateur sportif et administratif du Racing 92. Je suis donc très fier du parcours réalisé jusque-là » Chaque année les étudiants du MS MOS travaillent sur une étude de terrain, la vôtre était en lien avec la start-up ALKÉ, que pouvez-vous nous dire ? ALKÉ est une marque de foot pensée par et pour les femmes avec une ambition forte, celle de changer le regard sur les femmes dans le football et plus largement dans le sport, grâce à la mode. Nous avons travaillé en groupe sur la façon dont une marque comme ALKÉ peut se faire une place pérenne au sein des équipementiers sportifs et sur la captation des marchés les plus attractifs dans ce cas. Cette étude terrain a été très enrichissante pour moi. Tout d'abord, c'était la première fois que je rentrais vraiment dans le monde de l'entreprise comparé à beaucoup de mes camarades de promo, ce qui m’a permis de m’immerger concrètement dans une vraie problématique du secteur sport. Le sujet correspondait parfaitement avec mes points de vue personnels et le mémoire que j'avais réalisé sur mes précédentes formations. Il était donc intéressant de voir ce qui pouvait être mis en avant ou pas et confronter certaines idées personnelles. Le projet ALKÉ a été très intéressant, c’est d’ailleurs une des études terrains qui a sollicité le plus de questionnements de la part de la promo. Nous sommes ravis d'avoir pu participer à ce projet qui, j'espère, va rapidement prendre son envol dans le monde de la mode. Alors, sport et études : un duo complémentaire selon vous ? Une façon d’anticiper votre reconversion sur le long terme ? Pour moi c'est maintenant une certitude que le sport et les études sont complémentaires. Nous pouvons voir que les sportifs sont de plus en plus sensibilisés sur leur "après carrière". Les institutions sportives mettent maintenant en place des moyens pour que les jeunes soient très bien accompagnés et puissent être performant sur les deux tableaux. Je pense qu'il est de plus en plus dur de percer dans le sport de haut niveau et il y'a peu de places. Beaucoup de jeunes issus des centres de formations se retrouvent en difficulté ayant mis leurs études de côté pour se consacrer uniquement à leur sport, sans certitude de réussite. Personnellement, lors de la saison où j'ai signé mon premier contrat professionnel avec Provence Rugby en ProD2, j'ai voulu reprendre mes études pour assurer mon après carrière. C'est surement la meilleure chose que j'ai faite étant donné qu'une blessure est arrivée et que la poursuite de mes études m'a amené sur d'autres objectifs personnels. Je ne regrette rien au contraire, je suis très fier de mon parcours. Pour conclure, je pense vraiment qu'un parcours de sportif de haut niveau en suivant des études est maintenant possible. Dans le rugby, le syndicat des joueurs offre aux joueurs la possibilité de finaliser leurs études avec des passerelles très intéressantes et beaucoup de joueurs y bénéficient pour sécuriser leur reconversion à long terme. Vous faites votre stage au sein de la Ligue Nationale de Rugby, quel est votre rôle, quelles sont vos missions ? J'ai été accepté en stage au sein de la Ligue Nationale de Rugby en tant qu'assistant marketing en début avril. L'accueil et les missions proposées lors de ce début de stage ont été top, mais au bout de 3 semaines j'ai choisi de partir pour rejoindre le Racing92 en tant que coordinateur sportif et administratif sur un poste en CDI. J'avais postulé quelques semaines avant le début de mon stage à une offre que le Racing92 avait publié puis après j'ai passé les étapes classiques de recrutement avant d'être accepté sur le poste. Je suis très heureux d'avoir rejoint un des plus grands clubs français de rugby et qui bénéficie, je pense, des plus belles infrastructures dans le sport français. Je reste dans mon sport de prédilection, le rugby, mais cette fois dans les bureaux et c'est une première expérience géniale qui s'offre à moi. En tant que coordinateur sportif et administratif je gère les demandes de visas des joueurs et leurs familles et suis en relation avec les préfectures pour l'introduction de salariés étrangers, je m’occupe également de la gestion de la flotte de logements de la société anonyme sportive professionnelle (SASP), j’organise le suivi médical des joueurs et pour finir, au niveau coordination sportive, je gère les relations avec la Ligue National de Rugby, la Fédération Française de Rugby et Paris La Défense Arena. Votre thèse porte sur l’importance du bien être des sportifs dans une structure professionnelle, pourquoi avoir choisi de faire votre recherche sur ce sujet ? Lors de ma courte expérience de joueur, je me suis aperçu que ce sujet était trop souvent mis de côté par certaines structures sportives. Lors de mes différents changements de clubs, les moments les plus stressants à vivre étaient le déménagement, l’arrivée dans une ville inconnu puis l’intégration dans la vie locale et un nouveau groupe. Dans le sport nous entendons souvent lors du transfert d’un joueur que celui-ci a besoin d’un temps d’adaptation à sa nouvelle vie et au nouveau club où il vient de signer. Cependant, que mettent en place les clubs pour que le joueur et sa famille s’immergent rapidement dans leur nouvelle vie ? La question est encore plus importante lorsqu’il s’agit de sportif étranger. Dans les différents clubs où je suis passé j’ai vu des joueurs vivre pendant un certain temps chez leurs coéquipiers ou à l’hôtel, faute de trouver un logement qui leur convient. La situation étant d’autant plus compliquée lorsque ce changement implique également l’ensemble de la famille du sportif. Le transfert vers une nouvelle structure sportive veut également dire déménagement et celui-ci doit généralement être fait rapidement. Le changement de domicile apporte également beaucoup de changements administratifs que plusieurs joueurs et notamment les étrangers ne savent pas gérer eux-mêmes. Les joueurs ayant des enfants doivent également gérer le changement d’école, la recherche de crèches et probablement un nouvel emploi pour le/la conjoint(e). Un casse-tête pour beaucoup et une phase de stress pour les sportifs qui ne peuvent donc pas se concentrer essentiellement sur leurs performances. Un club sportif offrant tous les éléments nécessaires aux bien-être de leurs nouveaux joueurs s’assurent que leurs joueurs soient aussi performants que prévu. Je me suis donc penché, depuis plus d’un an maintenant, sur la question afin de trouver une solution qui pourrait bénéficier aux deux parties : clubs et sportifs. Autre chose à nous raconter ? Malgré le fait d'avoir fait une grande partie de la formation à distance cette année, j'ai passé une de mes meilleures années scolaires. En termes d'apprentissage je pense qu'il est difficile de trouver une formation dans le sport aussi performante et avec des projets aussi extra que ce que propose le MOS. Je conseille vivement à tous les étudiants ou toutes les étudiantes voulant se spécialiser dans le sport de rejoindre les promos futures. Le réseau Alumni est tout simplement génial. A mon entrée au MOS j'avais peur de la vie de groupe qui pouvait régner dans ce genre de formation mais je me suis trompé. Vous allez rejoindre une vraie "Team MOS" avec des personnes avec qui vous allez nouer de vrais liens et de vraies relations professionnelles qui vous serviront tout au long de votre carrière. Pour en savoir plus sur Clément et son parcours, vous pouvez consulter son LinkedIn

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Le 7 juin 2021

Emission TV "Audencia en immersion"

Les sujets d'information et communication responsables vous intéressent ? Vous vous demandez comment transformer les pratiques et les formats de communication ? Quel que soit votre métier… installez-vous confortablement dans votre fauteuil, allumez la chaîne « Audencia en immersion » et c'est parti pour une plongée d’une heure au sein du Mediacampus. Dernier né des Campus nantais d’Audencia, le Mediacampus est plus qu’un lieu, c’est une dynamique hors du commun où se rencontrent les acteurs de la formation, les chercheurs et les professionnels de la communication et des médias. Découvrez la vidéo : Inscription Comment se réinventer et former les acteurs de demain ? Quels sont les leviers d’une information plus responsable ? Comment l’écosystème Mediacampus participe à la transformation des pratiques et des formats de communication ? En compagnie de Sylvie Chancelier, Directrice d'Audencia SciencesCom, et Estelle Prusker, enseignante chercheuse pilote du Mediacampus, venez découvrir la dynamique, les entreprises, les projets qui font la richesse de cet écosystème. Avec notamment : - Marion Andro (SCOM 99), co-Présidente de l'Agence B Side ; - Robin Benham, responsable communication RH et interne groupe de Manitou Group ; - Johan Chiron (SCOM 03), co-fondateur de l'Incroyable Studio ; - Pierre-Adrien Roux, chargé de communication au CRIJ Pays de la Loire et intervenant coordinateur du blog Mediafactory ; - Florence Touzé, responsable du programme Communication de marque à Audencia SciencesCom, titulaire de la Chaire Impact Positif. - Et plus d’invités à découvrir au cours de l’émission. Inscription > Venez vous enrichir des expériences de cet univers inspirant de la communication et des médias avec nos invités & vivre l'expérience Mediacampus !

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Le 4 juin 2021

#Iconic_Audencians: Nicolas de Villiers, GE 03, running the show and making history

Nicolas de Villiers, Grande Ecole 2003, President of the Grand Parc du Puy du Fou Nicolas de Villiers, the third of seven siblings, was raised in a conservative family in Vendée, western France. His father Philippe is a public figure: he was a candidate in the 1995 and 2007 French presidential elections, and in 1989, he founded the Puy du Fou, a historical theme park with a unique creative concept. In 2004, aged 24, just one year after graduating from Audencia, Nicolas received the keys to the Park and became its president. Other heirs in his position would have let qualified staff do the hard work, so they could rest on their laurels, cash in the dividends, and enjoy an idle and carefree lifestyle. Except this is a far cry from what Nicolas stands for. Immersed in the Puy du Fou’s culture since birth, he spent his childhood in the arena or backstage and therefore knows the park inside out. A hands-on leader and workaholic who never takes holidays, he declares: “I eat Puy du Fou, I dream Puy du Fou!” Unflagging faith in the mission of the park, total dedication, and always setting his sights on the next ten years, has allowed him to grow the annual turnover from €18M when he joined, to €125M today. Thanks to its awe-inspiring shows and unusual hotels which propel visitors back in time, the Puy du Fou has established itself as a global reference in the performance industry. It is now the nation’s number one park after Disney, and is regularly voted “best theme park in the world” by professionals and visitors alike. Nicolas de Villiers opens up with candour and simplicity about his aversion to school, his relationship with his father, and why his pursuit “goes far beyond entertainment”. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 3 juin 2021

Le dernier numéro de The Mag est sorti !

Découvrez The Mag #17 sur l'hybridation des compétences Ca y est, c'est presque la fin de l'année scolaire, et avec, le dernier numéro de The Mag ! On a le plaisir de vous présenter le dernier né de la collection : The Mag #17 qui aborde un thème cher à Audencia, l'hybridation des compétences. Découvrez The Mag #17 Depuis toujours, l'école est convaincue qu'avoir une expertise sur un sujet ne suffit plus sur le marché du travail. Les profils aux multi-compétences vont peu à peu devenir la norme et les hard skills se doivent d'être accompagnées de soft skills. Pionnière sur ce sujet, Audencia a, très tôt, pris ce virage. Le programme Ingénieur-Manager ou l'Alliance avec Centrale et l'ENSA n'en sont que 2 exemples. Et, bien évidemment, vous retrouverez toujours au sommaire les autres rubriques : les nouvelles de votre école, de votre réseau de diplômés en France et à l'international, de la Fondation Audencia, des sujets Business et Innovation... Lire The Mag #17 > Bonne lecture et très bel été à tous ! L'équipe de rédaction de The Mag

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Le 2 juin 2021

Lutter contre les pratiques sexistes en entreprise

Nous avons tous pu nous poser les questions suivantes à un moment ou à un autre : Mon comportement et celui des personnes de mon équipe sont-ils appropriés ? En tant que manager, comment écouter, accueillir, orienter, les personnes qui me signalent des faits problématiques ? Quels sont les outils à ma disposition pour agir ? Comment réagir et reprendre la main face à des situations ou des personnes qui sont hors-jeu ? Antoine LAMBERT nous propose ce mardi 8 juin à 18h de nous retrouver en ligne pendant une heure trente pour comprendre la loi, les enjeux et explorer les postures qui font évoluer les pratiques en interne. Par l’analyse de situations vidéos malheureusement communes, nous chercherons à identifier, reconnaitre avec précision les comportements hors-jeu, tant au niveau de la loi, qu’en terme de management. Collectivement, nous explorerons les leviers disponibles pour faire évoluer les situations en interne. Nous partagerons nos expériences vécues, nos tentatives, qu’elles soient couronnées de succès ou non, nos obstacles persistants. Et puis nous nous pencherons sur les trucs concrets pour pouvoir répondre facilement aux situations suivantes : Comment bannir les blagues lourdes sans condamner la légèreté et l’humeur joyeuse ? D’après Antoine, aucun souci, bien sûr que c’est possible !!! Comment transformer les pratiques quand le sexisme est incarné au plus haut niveau du management ? Comment accueillir les signalements, en faire quoi, pour protéger qui ? Comment réagir quand je ne suis ni victime, ni agresseur, et que les rapports hiérarchiques me sont défavorables ? Si tout se passe bien, nous trouverons le temps trop court, nous aurons envie d’approfondir encore davantage, et ce sera tant mieux ! Pour s’inscrire au webinaire : C'est par ici ! A propos d’Antoine : Avec 2 associés, il créé la Belle Boîte en 2012, et s’attache alors à dynamiser les pratiques managériales, réveiller la vie en entreprise en s’appuyant en grande partie sur les techniques du théâtre et de l’improvisation. Conférencier, formateur, animateur de nombreux évènements d’entreprise, il revendique un engagement militant au service d’une transformation des entreprises vers un modèle plus responsable, plus moderne… moins chiant !

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Le 1 juin 2021

Alexis Melka, hybride au naturel

« Tout ne se joue pas sur le choix d’une option, prévient Alexis Melka (GE 10) sans préambule. Il faut le dire avec force aux étudiants pour dédramatiser les premières décisions d’un parcours qui connaîtra certainement des méandres. Les majeures, les options, les stages ont leur importance mais ils ne sont qu’une étape d’un processus d’apprentissage continu. L’envie de se frotter à d’autres connaissances, environnements ou expertises est une source incroyable de développement des compétences de chacun. Donc d’une performance individuelle décuplée. » L’enfance d’Alexis ballotée entre la Zambie, les Pays-Bas, la France et les États-Unis lui a forgé un tempérament d’explorateur hors des sentiers tracés. Plus tard, il enchaîne Bac S, Khâgne B/L et Audencia pour se spécialiser en marketing stratégique avec le Groupe Seb, avant de rejoindre l’aventure entrepreneuriale Apollo Plus, spécialiste de l’intelligence artificielle appliquée à la prévision de la demande. « Notre idée, c’était de réconcilier des personnes et des univers qui ne se parlent pas et ne se comprennent pas pour améliorer la performance collective. Réunir la vision financière d’un DAF, produit ou service des équipes marketing, et opérationnelle des gens du terrain, pour concevoir, déployer et piloter des algorithmes intégrant toutes ces dimensions à la fois et observer une situation à 360°. C’est cette synthèse qui aide les dirigeants à augmenter les revenus de l’entreprise. » Avec les années et l’expérience, Alexis s’est transformé en caméléon évoluant parmi les CEO, les DSI et les opérationnels, au nom de la mission autant que par sensibilité personnelle. Sa capacité à dépasser les frontières entre les silos le place comme un pivot nécessaire à la compréhension globale et objective d’une question. Et la demande d’experts interdisciplinaires ne cesse de croitre, jusqu’à ce qu’un jour « les hybrides soient partout, intégrés directement dans les organisations, pour améliorer la transversalité et doper la performance collective. » Cela pose la question de la formation de tels collaborateurs. « Je ne suis pas un hybride académique avec un double-diplôme ingénieur-manager par exemple. Mais quand il a fallu aller au contact, j’y suis allé avec envie et humilité. Aujourd’hui, je lis du code alors que je n’ai jamais appris à l’école et je pilote des missions de chercheurs en mathématiques au CNRS. J’écoute, je lis, je pose des questions, je m’intéresse. J’apprends beaucoup par mimétisme mû par l’envie de désintermédier l’accès et l’usage des données. Parfois, je me retrouve dans la position de l’expert, du sachant ou du technicien, sans le diplôme qui va avec. Mais je crois que la connaissance se crée par sérendipité, une soif de nouveaux apprentissages nourrie par un mélange d’humilité et d’audace : il reste tant de choses à découvrir, aucune ne m’est interdite. Apprendre est un processus sans fin. » ? Le sujet de l'hybridation des compétences vous intéresse ? Rendez-vous dans 2 jours pour en savoir plus... ?

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Le 31 mai 2021

#Portrait - Yoann Alfrede (GE 18 ing-man) - Nouvelle-Calédonie

Pour mes recruteurs, un ingénieur-manager accorde autant d’importance au savoir-être qu’au savoir-faire De la Métropole à la Nouvelle-Calédonie, il n'y a qu'un pas... de diplômé ! Yoann Alfrede (GE 18) travaille au sein du Gouvernement de cette collectivité d'outre-mer en tant que Superviseur de la qualité de service de la direction du numérique. C'est là-bas qu'il trouve son havre de paix, à l'âge de 13 ans, après avoir fui la guerre civile en Côte d'Ivoire. Il construit ainsi sa vie à Nouméa, sur cette merveilleuse île du Pacifique où les weekends riment avec vacances. Il était donc tout naturel pour Yoann de retourner sur son île, une fois son double diplôme ingénieur-manager en poche... 1) En quoi consiste votre métier ? Alors que le Gouvernement français est composé de plusieurs ministères, le Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie s’organise quant à lui en Directions. Parmi celles-ci, certaines sont orientées vers le grand public tel que la Direction des Services Fiscaux ou la Direction du Travail et de l’Emploi. D’autres sont appelées « Directions supports », et ont pour clients principalement des agents des différentes administrations. C’est le cas notamment de la DRH ou encore de la Direction du numérique (DINUM) où j’exerce. De ce fait, les principaux clients de la DINUM sont les autres directions du gouvernement. Mon rôle principal, en tant que superviseur de la qualité de service, est de mettre en place des outils d’analyses au sein de cette direction. J’interviens notamment au niveau du « Bureau Centre de Service », bureau qui résout la majorité des soucis liés à l’informatique. Les analyses et outils que j’ai mis en place ont pour but d’une part d’objectiver la qualité du service rendu aux clients et d’autre part d’optimiser les processus de traitement pour augmenter la qualité du service rendu. 2) Comment résumeriez-vous votre parcours ? Depuis la terminale, mes choix de parcours furent orientés par ma volonté de créer une entreprise. Quelque peu antinomique, je vous l’accorde, puisque je suis aujourd’hui fonctionnaire territorial. Cependant, j’ai également monté une société de création de sites Internet dont je suis aujourd’hui actionnaire. La diversité des enseignements que j’ai reçus liée au parcours Ingénieur-Manager ISEP-Audencia, fait écho à mon début de carrière professionnelle puisqu’elle me permet d’évoluer dans des secteurs d’activité à la fois opposés et intimement liés que sont le public et le privé. 3) Selon vous, qu’est-ce qu’un ingénieur-manager aujourd’hui ? J’ai souvent entendu dire que le parcours Ingénieur-Manager est recherché notamment pour sa double compétence. Personnellement, au cours de mon recrutement, ce n’est pas tant ces compétences acquises au cours de mes études qui m’ont permis d’être sélectionné parmi plusieurs candidats, dont certains, avec une dizaine d’années d’expérience, mais c’est surtout la personnalité que cette double casquette laissait paraître qui intéressait mes recruteurs. En effet pour mes recruteurs, un ingénieur-manager accorde autant d’importance au savoir-être qu’au savoir-faire. Il est capable d’apprendre rapidement « sur le tas » et d’évoluer plus rapidement sur des postes autant à caractères techniques que managériaux. C’était cette capacité d’adaptation qui, au cours de mon recrutement, a fait pencher la balance. 4) Qu’est-ce qui vous fait avancer dans la vie ? Ma famille et mes objectifs professionnels sont mes principaux moteurs dans la vie. La recherche de ce que je qualifierais comme un « idéal de vie » en quelque sorte. J’aime particulièrement mon travail et je pense faire partie de ceux qui se fixent des objectifs pour avancer. Parfois qualifié d’hyperactif, j’ai besoin d’être challengé constamment et ce pour que mon quotidien soit le moins routinier possible. 5) Quel est votre meilleur souvenir à l'Ecole ? Indiscutablement : les campagnes ! (ou peut-être la remise des diplômes… ?) Que ce soit l’un ou l’autre de ces deux évènements, ce fut pour l’un l’opportunité de découvrir mes camarades de promotion dont certains restent des amis proches, et pour l’autre une occasion de tous les revoir après deux années passées loin les uns des autres !

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Le 28 mai 2021

#Iconic_Audencians: Amal Abdulqader, MBA 12, a life story stranger than fiction

Amal Abdulqader, MBA 2012, Multicultural Liaison Officer Amal hesitated before agreeing to an interview for our iconic alumni series. “I wasn’t sure that my profile would be a good fit because my story is messy, with some ups, but also lots of downs.” She came on board when she realised that it would allow her to look back on her odyssey and document her journey to date. Amal’s itinerary has taken her from Yemen to Malaysia, the USA and now Canada where she new works for the immigration services organisation, which assists newcomers. Raised in conservative Yemen where girls were destined to marry early and become housewives, Amal’s career has been admirable; it is the desire to make a difference that has driven her from a young age. Against all odds and facing objections raised by some of her relatives, Amal went into higher education thanks to prestigious “high potential” scholarships and came out with two master’s degrees. With a war-torn country as a backdrop, she studied for an MBA at Audencia, then returned home to hold a high-profile role in the (later aborted) peaceful political transition process, later being hired by the UN. Amal’s journey is a testament to her strength of character. We have grown accustomed to narratives where the selfless hero is rewarded with a happy ending. But Amal ended up in exile and recent years have proved bittersweet. Amal’s life, like that of millions of other migrants, outstrips fiction. We are profoundly grateful to Amal for sharing it with us. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

Business
Le 24 mai 2021

Taxe d'apprentissage : J-8 afin de soutenir Audencia

Madame, Monsieur, Il vous reste désormais 8 jours pour affecter votre taxe d'apprentissage à un établissement d'enseignement supérieur de votre choix. Votre soutien nous permet de poursuivre notre développement et de maintenir un enseignement et un accompagnement de qualité afin que les étudiants intègrent le marché du travail en toute sérénité. Rendez-vous sur notre plateforme pour affecter vos 13%. >> Versez la taxe d'apprentissage de votre société à Audencia ! << En ligne, vous pourrez : Saisir vos coordonnées et celles de votre entreprise Définir votre mode de règlement Valider le formulaire pour recevoir votre intention de versement Procéder à votre règlement en suivant précisément les consignes indiquées sur la plateforme. Pour toute question, contactez Karine Bonnel à taxe@audencia.com.

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Le 21 mai 2021

#Iconic_Audencians: Vincent Roux, GE 04, the entrepreneur who pays it forward

Vincent Roux, Grande Ecole 2004, serial entrepreneur and super connector Aged six, Vincent was already doing business from his parents’ front door. At 23, he became the first student to have their company incubated at Audencia… and that was before he’d even graduated. He co-founded Intuiti, a digital marketing agency which now boasts an impressive brand portfolio. In 2016 he launched Fifty Truck, a start- up that uses AI to optimise the costs and emissions of the transport industry. He is now co-founder and VP of marketing at O’Code, whose mission is to protect the identity of individuals and objects by means of blockchain technology. Extremely well connected, Vincent is president of “Réseau Entreprendre Atlantique”, a network set up to guide start- ups in the western region of France. A quick glance at Vincent Roux’ flawless CV and you might picture him as the stereotypical ambitious whizz kid turned daredevil business shark, with a flashy lifestyle and Silicon Valley in his visor. Except there is so much more to this man than what comes up on his LinkedIn profile. Whoever sits down for a coffee with him is struck by his profound humanity. He makes business rhyme with balance and wellness. A devoted family man, most days he is at home by 6.30pm. He is a prominent local figure, deeply rooted in the Atlantic region (“Nantes, the new Silicon Valley, but with a better lifestyle”), and a long-term ally of Audencia. He spends a large part of his day giving pro-bono advice to junior entrepreneurs and he lives and breathes the “purpose before profit” mantra. Vincent speaks to us from the heart about the hidden sides of entrepreneurship, his obsession with giving back, and why he believes stereotypes about entrepreneurs are detrimental to our society. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

Business
Le 19 mai 2021

Postulez pour intégrer l’incubateur Centrale Audencia Ensa "Promotion été 2021"

L’incubateur Centrale-Audencia-Ensa recherche sa prochaine promotion pour son programme qui démarre début septembre. Si vous êtes un porteur de projet ou un entrepreneur et souhaitez développer votre startup early stage dans un écosystème dynamique, technologique et innovant, alors n’hésitez plus et candidatez avant le 23 juin 2021 ! CANDIDATEZ > Pourquoi intégrer l’incubateur Centrale-Audencia-Ensa ? Bénéficier d’un programme d'accompagnement adapté à la maturité de votre projet et d’expertises d’excellence pour développer votre startup Avoir à disposition un espace de travail dans un cadre privilégié au coeur de Centrale Nantes Être connecté avec les réseaux Alumni de l’incubateur et des Écoles. Plus généralement avec notre écosystème entrepreneurial riche et nos partenaires Être connecté avec les programmes de formation et de recherche des Écoles QUI PEUT CANDIDATER ? Vous êtes étudiant, diplômé, enseignant-chercheur de l'une des trois écoles de l’Alliance ou porteur de projet susceptible de valoriser l’expertise des établissements Vous avez un projet innovant et une équipe dédiée Votre activité est domiciliée en Pays de la Loire INFOS CLES Startups hébergées sur le Campus Centrale Nantes jusqu’à 36 mois Gratuit pour les fondateurs Deux comités de sélection par an, composés d'experts et de représentants des trois écoles Alors, intéressés ? N’attendez plus et remplissez le dossier de candidature ! Vous souhaitez en savoir plus ? Participez au webinaire de présentation de l’incubateur avec un retour d’expérience de startups accompagnées : conférence le 2 juin de 18h à 19h, inscriptions ICI. Vous avez d’autres questions par rapport au dispositif ? L’équipe vous répond : contact@incubateurcae.com Découvrez l'incubateur en vidéo

Career Center
Le 17 mai 2021

Clichés VS Réalités : les diplômés d’Audencia témoignent sur l’entreprise

Les 5 et 6 mai, les étudiants d’Audencia ont pu échanger avec des diplômés évoluant au sein des entreprises les plus attractives de France. L’événement, baptisé « Clichés VS Réalités », s'est tenu en format distanciel. Parce que les clichés ont souvent la vie dure, Audencia a proposé un nouveau rendez-vous à ses étudiants les 5 et 6 mai pour déconstruire certaines idées reçues sur un secteur, un métier, une entreprise. « Clichés VS Réalités : les diplômés témoignent » a ainsi proposé 3 tables rondes virtuelles regroupant 14 diplômés. Ils travaillent chez Air France, Decathlon, Nexity, ou encore à la Banque de France, entre autres, et ont tous en commun le fait d’évoluer au sein d’entreprises françaises et internationales parmi les plus attractives de France, selon divers classements recensant les entreprises préférées des étudiants d’écoles de commerce. Des entreprises qui font rêver, qui alimentent aussi parfois certains fantasmes, et que la Direction des Relations Entreprises et Diplômés d’Audencia souhaite présenter « de l’intérieur » à ses étudiants, à travers le témoignage de ceux qui y œuvrent chaque jour. En somme, les mieux placés pour parler du quotidien au sein de ces entreprises de façon authentique. Pour animer ces rendez-vous, Audencia a notamment fait appel à Maximilien Arengi, rédacteur en chef de Business-Cool, média spécialisé sur les écoles de commerce. La première table ronde traitait d'une question clé à l’heure de la Covid-19 : « Le travail de demain : vers un monde du travail totalement virtuel ? ». Un échange qui a permis aux étudiants de découvrir concrètement l’impact d’une pandémie mondiale sur l’organisation du travail et sa mutation accélérée vers le digital ou ses alternatives. Le second rendez-vous a posé la question de l’importance des soft skills (savoir-être) par rapport aux hard skills (savoir-faire). Tandis que la dernière table ronde permet sans détour de confirmer la réalité ou déconstruire certains mythes sur les premiers emplois au sein des grands groupes. Trois rendez-vous qui permettent un nouveau jalon dans la construction du projet professionnel des étudiants, de façon concrète et non idéalisée. L’occasion aussi de construire son réseau professionnel, découvrir les opportunités et les portes qu’il permet d’ouvrir. Cet événement s’ajoute aux nombreux évènements annuels proposés par Audencia au service de la carrière de ses étudiants : forums de recrutements généralistes et sectoriels, présentations métiers, webinars, ateliers thématiques, etc.

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Le 14 mai 2021

#Iconic_Audencians: Estelle Nze Minko, SciencesCom 15, the gamechanger

Estelle Nze Minko, SciencesCom 2015, professional handball player, entrepreneur What first impresses when we meet Estelle Nze Minko, the centre back for the France women’s national handball team, is her extrovert, rebellious, and uncompromising nature. However, it also doesn’t take long to discover her insecure, sensitive, and compassionate side. Estelle won the World Championships in 2017, the Euros in 2018, and a silver medal at the 2016 Olympics. She plays for Györ in Hungary, the holy grail for handball players. So clearly, her vulnerabilities have not prevented her from excelling in her discipline. Yet her nuanced and complex personality clashes with the spirit of the ruthless winning machine that pro athletes are expected to embrace. Estelle has become increasingly frustrated with the stereotype of “the perfect athlete”, and she has started to use her notoriety to break a taboo or two. One of the myths, which Estelle doesn’t buy into, is that elite athletes should be obsessed by their sport, and their sport only. So last year, Estelle launched her startup, The V Box. “But I don’t want to be associated with those football players who invest in a fancy shisha bar, just to make a quick buck… if you see what I mean!” She stresses that for her, this venture is an adventure more than a business. A modern feminist, this entrepreneur is shattering the old marketing notion that beauty is the only topic that women care about, by designing a new generation of gift boxes. Estelle - who graduated from Audencia SciencesCom, finds the world of media both daunting and fascinating. She tells us how the art of communicating has proven essential both to her entrepreneurial success, and to her attempt to shift the lines in the world of elite sports. Read the full article here Audencia's Iconic Alumni To mark Audencia’s 120th anniversary in 2020, we have launched our very first iconic alumni collection. Each year we will showcase the amazingly diverse profiles and career paths of Audencians from around the globe. The ten alumni that you will discover in the following pages have very generously given up their time for an interview with fellow alumna, Katia Hérault (GE 2001), for which we are immensely grateful. Discover the first 10 portraits here

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Le 12 mai 2021

Portrait de diplômé : Jules Hauville

Portrait de Jules (Audencia Bachelor 16), Consultant en Management au sein du cabinet de conseil Oresys. Quel bac avez-vous obtenu et quels sont les éléments qui ont guidé votre choix d’intégrer Audencia Bachelor ? Après l’obtention du Bac S (maths-sciences), je cherchais une formation avec un environnement à taille humaine qui intégrait cours, expériences professionnelles et expériences à l’international. En plus de cela, Audencia Bachelor proposait un parcours à la carte. C’était la seule école à offrir toutes ces spécificités. Quel a été votre parcours au Bachelor ? J’ai réalisé mon stage d’expatriation de 1ère année en Australie, à Sydney, dans une agence de voyage de luxe. En deuxième année, j’ai suivi le programme « Corporate » qui se compose d’une période de cours, afin de consolider les fondamentaux, et d’un stage de 4 mois. Je voulais mettre à nouveau en application mes compétences et les méthodologies acquises à l’école. J’ai réalisé mon stage au sein d’une concession automobile où j’étais chargé de missions Marketing et Commerciales. En troisième année, j’ai saisi l’opportunité de réaliser un Double Diplôme avec l’université de Linköping en Suède. Pendant mon année en Suède, j’ai préparé les concours afin de poursuivre mes études en Master. Suite à l’obtention de mon Bachelor en 2016, j’ai intégré le Programme Grande Ecole d’Audencia. Après avoir suivi les cours, réalisé une année de césure, un échange universitaire en Chine et suivi la majeure « Entrepreneuriat » j’ai été diplômé en 2019. Quel est votre poste actuel ? Aujourd’hui, je suis Consultant en Management au sein du cabinet de conseil Oresys. Nous sommes 350 Consultants en France. Concrètement, mon métier est d’aider nos clients à réaliser leurs projets de transformations. Nous intervenons dans toutes les phases d’un projet : cadrage, pilotage, construction et déploiement. Je suis intervenu dans plusieurs secteurs d’activités (retail, banque, industrie…) au sein de différentes directions (direction des opérations, direction de la Performance, direction de l’Ingénierie, …). Quels souvenirs gardez-vous d’Audencia ? Ce que j’ai retenu de mes années passées à Audencia, ce sont les multiples opportunités offertes, le choix du parcours, la grande qualité des cours, des intervenants et les expériences à l’international. J’ai également beaucoup apprécié le côté « taille humaine » où tout le monde se connaît. De plus, les diverses associations de l’école permettent également de créer du lien entre nous. Beaucoup des étudiants de ma promotion sont maintenant des amis ! Que vous apporte le réseau Audencia depuis votre diplomation et quelle relation entretenez-vous avec ? Audencia organise chaque année des événements qui nous permettent de nous retrouver entre diplômés. De plus, Audencia a développé la plateforme « Audencia Together » afin de faciliter le contact entre diplômés.