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Le 8 septembre 2017

Crossing continents, building a family

Jesús Abia Arias (EIBM 09) Jesús Abia Arias, originally from Spain, has travelled all over the world for his work with L'Oréal, including to France, the United States, Canada, South America, Central America, the Caribbean and Hong Kong – where he lives now. Jesús has been with the company since 2009. “My relationship with L'Oréal began at a company event held by Audencia Business School, where I applied to a marketing position with them,” he says. “I finished my studies in June and had a job with L'Oréal in July.” Jesús realises his timing was fortunate. “It was a good moment to go abroad – especially considering the economic situation in Spain. Going to Audencia was a very good decision.” Jesús earned a Bachelor in Technical Engineering in Management Informatics at Universidad de Valladolid in Spain, and says he certainly hadn’t always planned to work in marketing. “Technical engineering was very trendy at the time, but by the end of my studies, I realised I didn’t want to be writing code my whole life.” He added a Bachelor in Market Research and Marketing with an additional two years of study. “After my undergraduate studies, I was missing a bit of background in business, so I decided to enter Audencia’s EIBM programme,” Jesús says. The EIBM (European and International Business Management – formerly EMP) is a trilingual programme in French, Spanish and English; Jesús was already proficient in English (and fluent in Spanish, of course), but says his French was at roughly an intermediate level. “But it is not that hard for a Spanish-speaker to learn French,” he laughs. “Especially while living in the country and having French friends – and girlfriends!” Current occupation: Jesús is now the marketing director for Giorgio Armani and designer brands in the Asia Pacific region for L'Oréal. “Every day is different,” he says. He has a vast set of responsibilities, ranging from marketing strategy and developing the brand to working with the retail design team to make sure all point-of-sale interactions fit the high standards of each brand. Jesús also coordinates with the supply chain, develops strategies for launches, determines the best media investments and reports on results to the company’s headquarters in France. “It is a comprehensive position, as I coordinate between all the departments.” When asked about the perks of his position, Jesús emphasises the supportive culture at L'Oréal. “They give you the opportunity to really make things happen. They trust you to implement your strategies in a way that might not be possible in another company.” Jesús also describes how much he enjoys managing his team. “While the culture in Asia is very different than in the US, the company really coaches you on how to address the challenges of managing people from different places, including Hong Kong, Mainland China, Korea, etc.” Jesús, who met and married his wife in Madrid, Spain, is very straightforward about the primary challenge of his job: “You know, it is a bit more personal. I have a good position and opportunity, but my wife’s and my families are in Spain. We are far away from them and really miss them.” Motivation: A love of travel and different cultures is at the heart of Jesús’s work. He believes that “travelling is the only thing that is worth spending a lot of money on. To get to know new cultures really makes you a better person. One of my dreams was always to build a family and bring this experience to them. I see my daughter going to Mandarin Chinese classes now. Priceless.” He also notes that L'Oréal gives him the opportunity to grow fast and be entrepreneurial. “When I have an opinion, it’s something that they hear and listen to. And they have given me fantastic opportunities to travel, to build my international family.” Personal interests and passions: Jesús enjoys eating out in Hong Kong with his wife and one-year-old daughter, and playing sports. He is also taking classes in Mandarin Chinese. Staying in touch with Audencia: Jesús stays connected with his Audencia classmates via Facebook and occasional trips. “It’s always great to hear about how they are doing. All of them have very good jobs,” he says. In fact, one of the project managers hired on in Hong Kong by L'Oréal at the same time as Jesús is also a graduate of Audencia. Advice to students and graduates: Jesús urges Audencia students and graduates to be proud of where they studied. “When you go abroad, people will recognise Audencia’s name and tell you it is a great school.” Jesús recommends that anyone in an internship or entry-level position work very hard from the first day. “Make sure people see you doing your job well, giving an extra mile. If your manager sees this, they will have no doubt you will succeed. The secret is to feel like a part of the company from the beginning and bring value.” Most memorable experience at Audencia: Jesús laughingly describes his most memorable experience while studying at Audencia: “I remember the parties. It was a really fun experience! I need to be honest, right? I’m sure other alumni will feel the same way.” He goes on to say how much fun he had with his classmates and people from the school, at parties, in sports and on committees. “There was always something going on.”

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Le 23 juin 2017

Moving the traditional Vietnamese food industry forward

Dzung Pham Ngoc (MBA 12) Dzung Pham Ngoc of Vietnam has a background in supply chain and purchasing management, primarily in the manufacturing sector. She speaks English, a little French, some Chinese and, of course, Vietnamese. In addition to her MBA from Audencia Business School, she holds a Master in Business Administration and Management from the French Vietnamese Centre for Management Education (Vietnam) and a Bachelor in International Business from the Foreign Trade University (Vietnam). Current occupation: Dzung is the co-founder of GreenV., JSC, a food-processing company that specialises in the production of traditional Vietnamese foods. Based in the capital city of Hanoi, her company currently sells foods such as Vietnamese sour sausages, Nem Phung (a dry snack made from pork) and Nem Tai (traditional Vietnamese spring rolls) to restaurants and groceries. “At GreenV., JSC, our slogan is ‘feel the green’. We put the health of consumers at the forefront of everything we do,” says Dzung. Motivation: Dzung founded the company in 2014 in an effort to advance the efficiency and safety of traditional food production in Vietnam. “Most traditional foods here are produced by hand and may have sanitation problems,” she says. “We wanted to provide a hygienic process with better-quality ingredients and better packaging for shipping.” It has been very rewarding work, Dzung says. However, she notes that any new company has a lot of challenges at the beginning. “In Vietnam, there are so many regulations and policies you must follow; furthermore, we started at a very small scale but had to go to very big suppliers to get quality materials and ingredients. This can be difficult.” When asked about how she initially addressed these challenges, Dzung says cheerfully, “I didn’t think too much about the challenge of it because when you overthink, it might seem too challenging!” She notes that her background in supply chain and purchasing management, her training at Audencia and her family’s restaurant background have all been helpful. “We keep improving and applying new technologies, and as a long-term goal, we hope to move to more sustainable production and packaging.” Personal interests and passions: Dzung loves travelling, music and movies. “Since I work in the food industry, my love of travel is also like study! I can go to other places to see what the food is like there and how they make it.” Staying in touch with Audencia: Dzung is still very close with some of her classmates and stays in touch with them via both social media and in-person visits. “There is an Audencia Alumni chapter in Vietnam, and I went to Ho Chi Minh City to meet some people there.” She also took a trip to Indonesia to see a classmate, and says that sometimes, alumni from France come to Vietnam. Advice to students and graduates: As words of advice and encouragement, Dzung says, “When you start doing anything, it can be very difficult, but don’t give up. This is true for your studies and your career. If you give up now, it will be much harder to restart. If you have enough courage, you can follow your passion and reach your goal.” She also emphasises the importance of finding a good mentor. “This is especially true for young people who may have limited experience and knowledge. Get help with how you should go about pursuing your goal!” Dzung says she is happy to have met professionals in Vietnam through good friends, and they are now her mentors. Most memorable experience at Audencia: “When I came to Audencia for my MBA studies, it was the first time I had stayed that long in a foreign country; it affected me a lot. It is so different from Vietnam!” Dzung remembers being very busy studying and struggling with French. “But the professors are so professional, and the students are very nice. They are the best. And in my classmates, I now have friends from all over the world.” Dzung says that her time at Audencia really opened her eyes to the possibilities. “If you search for the right solution, you can accomplish your goals. If you know good people, it will be much easier!”

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Le 20 juin 2017

Etre élu Diplômé de l’Année 2017 et gagner 1100 euros, ça vous tente ?

Il vous reste 10 jours pour participer au Concours international du Diplômé de l'Année 2017… Organisé par Adzuna, le moteur de recherche d’offres d’emploi en ligne, ce concours est ouvert à tous les étudiants diplômés cette année et l’année dernière. Modalités d'inscription : pour participer, il suffit de s'inscrire sur ce lien avant le 30 juin 2017 23h59 GMT. Ensuite, demandez à votre entourage de voter pour vous ! Le candidat ayant le profil le plus original et le plus de votes sera en lice pour obtenir le gros lot : 1100 euros, un stage en France ou en Angleterre, une session de coaching CV et 200 euros à dépenser en cours en ligne.

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Le 1 juin 2017

Portrait de Patrice Cheramy (GE 81), Directeur Général du Crédit Agricole Atlantique Vendée

Comment êtes-vous arrivé dans la banque ? A ma sortie de l’école, j’étais intéressé par l’export dans le domaine de l’agroalimentaire. Et en fait, je me suis retrouvé dans la banque de proximité, en France. En fait, à ce moment-là, pour des raisons personnelles, je ne souhaitais plus partir. Pour l’anecdote, ma femme étant allemande, je fais de l’international à la maison ! En fait, notre projet professionnel est aussi fait d’opportunités qu’on saisit ou pas et moi j’ai saisi l’opportunité d’aller travailler dans la banque. Au début, je me disais que ce n’était que pour quelques années, histoire de mieux connaître le monde de l’entreprise et puis finalement, ça fait bientôt 37 ans que j’y suis ! Quand on est à l’école, on ne sait pas ce que c’est une banque exactement. En fait, je me suis découvert un profond intérêt pour les créations d’entreprises, la proximité avec les acteurs du monde économique et cela correspondait bien à mon tempérament. Dans une banque coopérative et mutualiste, j’ai découvert aussi la prise de décision sur place : rien ne remonte au siège et puis des valeurs fortes : je suis dans une banque où le dialogue est la base de toute construction bancaire. Au fil du temps, après des expériences terrains, j’ai été conduit à des parcours de sélection interne qui m’ont amené à la fonction de directeur général Autonomie, responsabilisation, capacité à entreprendre sur le territoire sont les sujets qui m’animent au quotidien. Si c’était à refaire, est ce qu’il y a des choses que vous feriez différemment ? Je ne suis pas du genre à regarder en marche arrière en disant « si j’avais su, j’aurais fait autrement ». On ne peut pas vivre de regrets. Le rôle d’un chef d’entreprise c’est viser la perfection mais ce n’est pas toujours l’atteindre. La vie professionnelle est faite de réussites, parfois d’échecs et les échecs sont parfois plus constructifs. On apprend à 20 ans, 30 ans, 62 ans aussi. Les raisonnements que l’on tenait il y a 10 ou 20 ans ne sont plus valables aujourd’hui. Il y a des fondamentaux mais il y a aussi des changements de paradigmes qu’il faut capter pour se projeter dans l’avenir. Quels sont les fondamentaux qui restent et quels sont les changements ? Parmi les fondamentaux de l’entreprise, il y a en premier lieu, la valeur du patrimoine humain : il ne faut jamais l’oublier : c’est ça qui crée la valeur de demain ! L’autre valeur clé selon moi, c’est la profitabilité : sans cela, il n’y a pas d’emploi, pas d’innovation ni de développement. Autre valeur fondamentale : il est important de ne pas confondre activisme et activité. Je dirais qu’il y a aussi la force de l’investissement rentable, qui permet de donner une capacité à innover. Enfin, parce qu’on vit dans une société de l’immédiateté, nos entreprises sont des entreprises à transformer. Se transformer demande du temps et de l’appropriation de la part des hommes. Une entreprise qui se restructure en 10 mois, c’est possible sur le plan technique mais sur le plan humain cela demande du temps. L’environnement va plus vite, on ne peut pas aller plus vite tout seul, il faut guider, accompagner les collaborateurs dans le changement. On voit bien que les changements génèrent des inquiétudes. Il faut aider les collaborateurs à se projeter à long terme. Voyez-vous d’autres éléments de changement ? Il y a un vrai élément de changement, c’est toute la question de la numérisation qui va s’installer de façon significative dans l’entreprise. Cela peut être de nature à faciliter un certain nombre de choses, notamment en libérant le collaborateur de certaines tâches répétitives et en lui permettant de se recentrer sur la valeur à apporter à l’entreprise. Il faut être en mesure d’accélérer le mouvement, de raisonner de manière agile. Dans l’univers du numérique, les offres se construisent progressivement, étape par étape et ne sont pas forcément finalisées dès le début. C’est pour cela que nous avons lancé le village de l’innovation qui accueille et accompagne un certain nombre de start up. Cela permet de construire un modèle avec un écosystème d’entreprises, d’enseignement, de recherche pour favoriser cette transformation des start up. Quand on parle changement de paradigme, il faut avoir une vision du contexte économique et politique et en même temps, je continue à penser qu’il y a un environnement très porteur pour les jeunes qui arrivent sur le marché du travail. Avez-vous connu un échec qui vous a permis de rebondir ? Au-delà des échecs, je crois surtout à la force de l’expérience terrain, humaine, ou de l’expérience avec les clients. Ce sont des sujets qu’on apprend souvent de façon théorique à l’école. J’ai commencé à apprendre mon métier en étant confronté aux problématiques du terrain, du client. Il ne faut pas négliger cet aspect-là. L’expérience terrain a un sens. Souvent on omet cette expérience terrain et pourtant, qu’on soit une start up ou pas, on est vite confronté à des problématiques de cette nature là. Un échec ça peut être dû à une erreur d’évaluation d’un marché, de l’acceptation des hommes sur un projet. Il faut trouver le juste équilibre entre avoir un temps d’avance et être trop en avance sur son temps. Parfois je me suis planté car j’étais trop en avance et ça ne marche pas. Pour moi, le 2ème type d’échec vient quand on pense que c’est la technologie qui transforme. Lorsqu’on doit associer automatisation et humain, la vitesse de la transformation se fait à la vitesse de l’humain et pas de la technique car les hommes ne sont pas toujours prêts. Il faut respecter un temps d’assimilation sinon on se trompe. J’aime bien quand vous rappelez la force de l’expérience terrain. Aujourd’hui, on est beaucoup dans le test and learn : ça devient un mode de gestion de projet… On a parfois un prisme purement économique et le reste on le laisse de côté. Parfois de jeunes consultants sans expérience terrain ont un raisonnement purement économique. Ces jeunes-là, avec 4/5 ans d’expérience terrain, n’auraient pas tenu le même raisonnement là. Dans nos entreprises, c’est pareil. J’insiste beaucoup sur la force de l’expérience. Dans les start up, le problème souvent ce sont les réseaux, les marchés, l’offre commerciale à construire, l’élaboration des contrats. Ce n’est pas la question technologique. Qu’auriez-vous envie de dire à nos jeunes ? Ce que j’ai envie de dire à des jeunes : l’expérience terrain est essentielle ! Le paradigme actuel de notre environnement pose une vraie question sur la capacité et l’esprit d’entreprendre. C’est vers ça qu’il faut qu’ils se dirigent. Cela ne veut pas dire forcément créer une entreprise dès le début. Mais je me construis une expérience dans une entreprise et après je me lance. L’enthousiasme aussi ! Il n’y a pas de réussite sans enthousiasme. Il y a des équipes qu’on conduit. C’est se dire que dans cet environnement, j’ai un rôle à jouer, que je sois dans une ONG, start up, entreprise, peu importe ! Et je ne suis pas seul ! Un projet ne se construit pas seul : je suis connecté à des réseaux professionnels, des salariés, fournisseurs, clients. Je m’appuie sur tout un environnement. Je dirais à des jeunes d’être attentifs à cet environnement, on ne sera pas le pdg d’une grosse boîte demain matin. Un parcours se construit progressivement il est fait aussi d’opportunités : on saute dans le train ou pas. C’est aussi la question de la prise de risque. Je leur dirais aussi que le monde dans lequel ils vivent n’est pas franco français mais c’est la planète. Votre marché de l’emploi c’est la planète ! Les opportunités que vous avez sont absolument considérables. Si vous structurez et organisez votre démarche, il y a beaucoup de choses à faire. Est-ce qu’on est dans un monde dans lequel il y aura plus d’entrepreneurs d’ici 10/20 ans ? Oui je crois, le monde de l’entrepreneuriat va être de plus en plus valorisé. Il y a une prise de conscience du rôle des grandes entreprises pour tirer les plus petites. Dans le village de l’innovation : on ouvre nos carnets d’adresse aux entreprises pour qu’elles puissent construire leur avenir. Le rôle des ETI est important. En France, on a un déficit avec nos exportations : il faut réguler cette dimension-là, à mon sens, c’est le rôle des grosses boîtes de tirer les autres. Exporter ça ne s’improvise pas. Comment voyez-vous l’école demain ? J’ai une vraie question sur le modèle économique. Je considère que la seule variable d’ajustement qui consiste à augmenter les frais de scolarité a des limites car dans ce concert-là, je n’aurais jamais pu intégrer l’école or une partie de la richesse de l’école c’est sa diversité. Cette diversité a tendance à disparaître aujourd’hui et c’est un risque pour l’école. La question du modèle est essentielle. Le fait de rester seul sera durablement un poids lourd à porter. J’aimais bien l’idée de rapprochement avec l’Ecole Centrale de Nantes par exemple, dans une logique de formation duale, et je pense que c’est une voie qu’il faut sans doute explorer encore davantage. Il faut aussi se différencier des écoles sans prépa qui peuvent venir nous concurrencer. Des jeunes qui n’ont pas exactement le même niveau mais qui se disent à quoi bon faire une prépa, autant faire une école en 5 ans. On a parlé numérisation mais il faut aussi garder du temps pour des grandes disciplines comme le management. Il y a aussi des sujets à porter encore davantage comme les valeurs d’écologie, de développement durable : ça aussi c’est une préoccupation des entreprises. Je recherche aussi particulièrement la capacité d’analyse : par exemple, l’analyse stratégique des secteurs qui peuvent être assez vite uberisés. Aujourd’hui on a du mal à avoir des profils qui maîtrisent bien ce sujet, cette capacité à prendre du recul. En conclusion, je dirais qu’il faut de l’enthousiasme, de l’enthousiasme et encore de l’enthousiasme ! Quand on recrute, on a envie d’avoir des profils qui restent curieux. En école, les étudiants sont très curieux, ils vont vérifier leurs connaissances dans les livres, sur internet. Parfois quand ils arrivent dans l’entreprise, ils considèrent que cette autoformation est finie et comptent trop sur l’entreprise pour les former.

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Le 1 juin 2017

L’école vous accompagne à chaque étape clé de votre carrière... Offre de lancement gratuite !

Cette semaine vous avez votre entretien annuel et vous voulez négocier une augmentation de salaire : quelle posture adopter ? quelles sont les erreurs à éviter ? Vous avez décroché un entretien pour le poste de vos rêves et vous avez besoin d’un coup de pouce pour le préparer ? C’est pour traiter ce genre de problématiques auxquelles les diplômés de l’école sont sans cesse confronté qu’Audencia Career lance l’«offre flash ». Un consultant RH s’engage à vous aider via un RDV physique, téléphonique ou Skype dans un délai de 48h ! Cette offre, d’une valeur de 200 € est prise en charge par le pôle Audencia Alumni pour tous les adhérents à vie ou adhérents « gold », jusqu'au 30 septembre. A l’écoute des besoins des diplômés, Audencia Careers propose également une offre de coaching individuel longue durée sur-mesure. Vous arrivez dans votre premier poste de management d’équipe ? Vous avez un management directif et souhaitez évoluer vers un management plus participatif ? Vous vivez une situation conflictuelle avec votre manager ? Agnès Marchand, coach certifiée chez International Mozaïc, la référence internationale en matière de coaching RH, propose un accompagnement personnalisé d’une durée de 6 à 8 mois, à raison d’un RDV par mois pour aborder avec succès cette étape de votre carrière. A l’aide d’outils dédiés et d’une méthodologie qui a fait ses preuves, le coaching permet d’accompagner le manager dans une phase de transition. Si votre problématique nécessite un coaching personnalisé, inscrivez-vous vite : le nombre de places est limité et réservé aux adhérents à vie ou adhérents "gold". Inscription offerte jusqu'au 30 septembre ( valeur faciale : 2800€). Les séances de coaching peuvent avoir lieu à Paris, Nantes ou Milan. Contact : amarchand@audencia.com

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Le 29 mai 2017

Le bien-être au travail : Interview Télé de Thibaut Bardon (France 2)

Thibaut Bardon, co-titulaire de la chaire Innovations Managériales, a été interviewé par France 2 pour son grand format du 20h sur la thématique du bonheur au travail. Stress, absentéisme, burn-out... De nombreux spécialistes en management reconnaissent qu'il faut révolutionner la gestion des salariés en entreprises. Cliquez ici pour voir ou revoir son intervention. « Le bien-être au travail : un responsable du bonheur » - Grand Format, journal du 20h de France 2, 21/05/2017

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Le 26 mai 2017

Implementing RFID labels at Vivienne Westwood in Italy

Nurben Usta (MSCPM 11) Nurben Usta works at the fashion house of Vivienne Westwood, where she is currently in an exciting transition from her current role as supply chain project manager to a new role as production coordinator. She has been with the company since 2012, when she began in the logistics department. At the time, Vivienne Westwood was having significant challenges with spreadsheet management and information flow, which Nurben was able to help resolve. She then moved to project management, where she served as a point of contact for all departments. “We worked together to develop a workflow and apply it to our IT systems. This took two or three years!” You can tell when speaking with Nurben that she’s always pleasantly surprised by the positive outcomes of her work – no matter how many times she succeeds. “We had a really unexpected achievement,” Nurben says excitedly of her time as a project manager. “Vivienne Westwood had a problem with counterfeit items, and while looking for a solution, we became one of the first companies to weave RFID [radio-frequency identification] textiles into product labels.” Thanks to the work of Nurben and her team, Vivienne Westwood was named an “Innovator Winner” in Apparel Magazine’s prestigious 2016 Top Innovators list. The honour was well-deserved; by using RFID labels from the point of manufacture on, Nurben and her team improved the authentication process and distribution channel control. Now, as production coordinator of men’s accessories, she is helping move Vivienne Westwood’s production in-house. “I’ve been lucky to have continuous progress in my career,” Nurben says. This new role aligns with one of her long-term goals: “Because I also studied textile engineering, technical production is one of my areas of knowledge. It’s a nice mix doing large-scale and detailed work.” Nurben loves the fashion sector, in part because it’s quite challenging: “It’s very fast-moving and changes so rapidly.” Passions: Nurben is a passionate world traveller who is fluent in Turkish, English and Italian. “I also love Italian food! There’s this cheese here made out of buffalo milk – when you cut it, the milk runs out. It’s really delicious, really different, really fresh.” Nurben also shares that another of her passions is her work. Most memorable experience at Audencia: “I still remember how excited I was at the Audencia orientation dinner my second day of the programme!” Nurben says. She’ll also never forget the diversity of her MSCPM classmates and faculty members. “We had really different professors from all different countries: American, Dutch, French, British – we improved our ability to understand different accents, ways of working, ways of teaching.” Nurben also fondly remembers her international classmates, including the time they attempted to skip class and go bowling together. Nurben laughingly recalls how five or six people piled into one taxi, only to arrive and find the place closed. “We weren’t used to the French hours of business!” Nurben emphasises how meaningful her time at Audencia was to her current life and career. “My programme helped me adjust to different cultures, experiencing project work in a group such as Chinese, Turkish, Russian … it really helped me in my work. As you get used to this diversity, the problem you’re working on gets easier. You become adaptive, flexible, easy-going.” Advice to international students looking to work abroad: “Get a mentor! When you graduate, you feel like you know everything and you have lots of confidence; there’s nothing wrong with that, of course, but you need someone who believes in you and knows your weaknesses as well as your strengths.” Nurben emphasizes that a mentor can help recent graduates build a vision of their future career. For her part, Nurben is now reaching out to new Audencia students, writing letters of welcome to offer guidance and encouragement. [BWG1] Staying in touch with Audencia: Nurben’s relationship with her Audencia classmates is still an important part of her life. They stay connected through the usual social media channels, but they also get together in person. “I have some classmates in Milan, and we have dinners together. We arrange trips to see friends in Switzerland, France, the UK – one of us is in Mexico so we’re planning a trip there soon!” It’s clear that Nurben is still very much an active part of the Audencia community.

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Le 5 mai 2017

The executive circle initiative - an Audencia alumna supplements the School's career offer

Audencia alumna Manuelle Charbonneau, PhD, has developed an executive circle, a virtual group which aims to overcome many of the challenges faced by leaders, namely: overly busy working long hours across time zones not having enough time to connect with peers not having enough time to focus on managing their career and not finding the right type of expertise for the complex changes they are facing with a world that is moving faster and faster. The executive circle is an opportunity to get support, international networking and expert coaching without adding more hours to an already overstretched day. In a nutshell, the executive circle is: a 4-session sprint 1.5 hours each delivered virtually so with no travel time every two weeks, with a small group of hand picked senior leaders (the last group included the CEO for the US of a global testing organisation, the Director of big data at IBM Almaden R&D, the SVP of digital transformation of large French energy company, and the VP of IS for the US of a global luxury company). Currently in progress (May-June 2017) is an executive circle on the topic of Real Change in a Complex World. The next Executive Circle will begin mid-September 2017. Please contact Manuelle to schedule a brief introduction to see if this is right for you. Special discounts are available for Audencia Alumni.

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Le 25 avril 2017

The role of the MBA in spearheading ethical sustainable leadership

AMBA - the Association of MBAs - has put together aspecial edition of its Ambition magazine to celebrate the achievements of MBAs in spearheading responsible management practices. Articles include: The core qualities of tomorrow’s leaders >> Top CEOs from Dell, Time Inc., Western Union, WPP and McKinsey outline the skill sets MBAs must develop to thrive in an ever-changing business world. A passion for sustainability >> > Ian Walker, head of Johnson & Johnson’s Global Community Impact Team, talks exclusively to David Woods-Hale about the role of social business and responsible management. Embracing multi-dimensional leadership >> > Take a game-changing approach to the responsible and sustainable management agenda, writes John Mervyn-Smith, Chief Psychologist at The GC Index. To read April’s edition of Ambition magazine, follow this link Ambition magazine is published by AMBA, the association of MBAs. If you graduated from an AMBA-accredited programme at Audencia (Executive MBA, MBA in Responsible Management and Master in Management [Grande Ecole Programme]) you may be interested in joining the AMBA community which gives you access to a range of materials and discounts. Registering as an alumus/alumna of an AMBA-accredited programme takes only a few minutes. Go to www.mbaworld.com/communitysignup complete your personal details select ‘Graduate’ from the ‘I am a’ drop down select your Business School enter the following access key: G25912 If you have any questions about registering, please contact the AMBA Membership Team who will be happy to help.

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Le 14 avril 2017

Destination carrière : prochain parcours Jeunes Diplômés le 5 mai, inscrivez-vous vite !

Vous hésitez sur votre choix de carrière, vous vous interrogez sur vos talents, ce qui a du sens pour vous dans votre job: le parcours « destination carrière », réservé aux jeunes diplômés et proposé par Audencia Careers, a été pensé pour vous. Il est accessible aux diplômés de moins de 3 ans et la bonne nouvelle c’est qu’il est gratuit l’année de l’obtention du diplôme ! Réflexion sur soi appuyée sur des outils reconnus (MBTI, STRONG), identification des compétences, ajustement du projet, confrontation avec un professionnel du recrutement… telles sont les étapes de ce parcours de 2 jours animé par des consultantes Carrière professionnelles. La méthode a fait ses preuves et alterne travail en groupe, en individuel, entretien. En marge de ces deux parcours, des « capsules » (formats courts de 2h) permettent d’apporter des réponses concrètes à des questions telles que la manière d’activer son réseau, la négociation de salaire etc… Une participante témoigne : « c'est une très chouette occasion qui nous est donnée de se poser et de réfléchir à qui on est vraiment et non pas ce que l'on sait faire mais ce que l'on a envie de faire. On fait des WE de Thalasso pour se régénérer, pour prendre soin de son corps. Les 2 premières journées ont été similaires pour moi : 2 journées en bulle, hors du temps pour, pour prendre ce temps de la réflexion pour soi ». Un autre participant ajoute : « ce parcours nous a tous fait avancer sur nos projets et nous fait considérer des options auxquelles on n’aurait pas pensé ». Pour en savoir plus Contactez Agnès Marchand, Responsable Audencia Careers

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Le 22 mars 2017

Journée Agences Ouvertes 2017

#JAO2017 - MARDI 28 MARS 2017 L’Association des Agences-Conseils en Communication (AACC) organise comme chaque année la journée Agences Ouvertes. Pour la 7ème édition de l'événement les agences pourront présenter leurs actions de communication citoyenne et témoigner qu’elles mobilisent leur créativité pour des marques, des causes et des innovations qui changent notre société. Cette nouvelle journée ayant pour but de valoriser et promouvoir les métiers des agences de communication au grand public et une occasion unique pour les étudiants, annonceurs, institutions, médias, futurs collaborateurs de plonger dans l’atmosphère créative des agences de communication. Les agences HAVAS PARIS et OGILVY PARIS, vous invite tout particulièrement à partager cette journée du mardi 28 mars 2017. Veuillez trouver ci-dessous leurs programmes et leurs adresses d'inscription. HAVAS PARIS : inscription obligatoire auprès d'Eva Le Gall OGILVY PARIS : inscription obligatoire auprès de Laura Boutillot Informations sur les autres agences qui ouvrent leurs portes ici

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Le 17 mars 2017

Forum Audencia Paris 30 mars

Après le succès de la 1ère édition en 2016, la 2ème édition du Forum Audencia Paris aura lieu le 30 mars après-midi à l'Espace Charenton. Ce Forum est ouvert à tous les étudiants en recherche d'une 2ème partie de césure, d'un stage de fin d'études ou d'un 1er emploi. De nombreuses opportunités vous seront proposées à cette occasion. De 13h à 13h30 : goûter réseau avec les étudiants et diplômés présents. Une occasion pour vous retrouver et échanger sur vos expériences professionnelles. 13h30 à 18h : échanges sur les stands avec les entreprises présentes Liste des entreprises inscrites : AMARIS - AMUNDI - AMAZON - CSC - GALERIES LAFAYETTE - HANES BRANDS (DIM,..) - KIDILIZ - MC2i - PROCTER & GAMBLE - SHISEIDO - SHOWROOMPRIVE.COM - TRADELAB - UNILEVER - VENTADIS - WAVESTONE - WONDERBOX Vous êtes diplômé(e) ? inscrivez-vous par mail : cgodet@audencia.com Vous êtes étudiant(e) ? inscrivez-vous sur Tomorrow.

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Le 10 mars 2017

Becoming a better boss - Audencia Careers webinar on 15th March

Audencia Careers and Audencia Alumni are pleased to bring you the latest webinar in the 2017 careers series. It will take place online on 15th March from 7:30 PM to 8:45 PM and for those of you who can't make it, you can sign up and receive a next-day recording! Please register here to attend this webinar "Becoming a better boss" will review what good management looks like and explore techniques everyone can use to be a better boss more of the time. The following topics will be covered: The most common bad management habits How to use a “stop doing” list and plan ahead for risky situations How to get real feedback (and who is best placed to give it) Ways to avoid micro-management and give up control How to use management experiments to discover and embed good practice. Please register here to attend this webinar All attendees will receive the meeting slides, a recording and a resource pack.

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Le 1 mars 2017

Réhabilitons le manager intermédiaire

Rédigé par Thibaut Bardon et Nicolas Arnaud, professeurs à Audencia, ce nouveau Cahier de l’Innovation intitulé « Le management intermédiaire, moteur de l’innovation managériale » vient de paraître. Synthèse du travail mené par la chaire « Innovations Managériales », en partenariat avec CIC Ouest et Sepro Group, il réfute l’idée massivement répandue que le management intermédiaire serait un obstacle à l’innovation managériale. En effet, cette idée, relayée par certains dirigeants, consultants et autres gourous en management, voudrait que les entreprises les plus innovantes et les plus agiles aient moins – voire plus du tout - de middle managers afin que les salariés gagnent en autonomie et en responsabilités, et deviennent ainsi leur propre manager ! Faux, nous disent les auteurs de ce cahier en s’appuyant sur des études rigoureuses, fruit de plusieurs années de recherche. Les middle managers sont en réalité trop souvent enfermés dans des rôles caricaturaux tel que celui « du petit chef », « de l’auxiliaire RH », ou « de l’expert ». Enfermés dans ces rôles, leur contribution est alors déconsidérée, tant par les dirigeants que par les salariés. Il s’agit alors non pas de se débarrasser des middle managers mais de repenser leurs rôles, tout en créant les conditions organisationnelles adaptées, afin qu’ils deviennent le cœur de l’innovation managériale de l’entreprise. Ce cahier poursuit un double objectif : sensibiliser les dirigeants au rôle crucial du middle management ainsi que proposer, à eux mais également aux managers intermédiaires eux-mêmes, des pistes de réflexion pour que ces derniers soient bien les moteurs de l’innovation managériale ! Consulter le cahier de l'innovation en ligne ! Le commentaire d’une diplômée : « Le management intermédiaire ne se définit pas uniquement par une position hiérarchique, un statut, un rôle ou une identité. En tant que pivot de l'entreprise, ils participent activement à la stratégie d'entreprise et deviennent des interlocuteurs clés, que ce soit en interne ou en externe. Les auteurs de ce cahier de l'innovation nous invitent à nous intéresser de plus près aux pratiques réelles de ces managers et à leur accompagnement pour mieux relever les défis d'aujourd'hui et de demain. » Anne-Laure Delaunay (GE 06) Thèse de doctorat en cours sur le thème des interactions entre management intermédiaire et outils collaboratifs

Career Center
Le 23 février 2017

2nd March is International Day at Audencia - meet international ambassadors from Canada and India

Audencia Alumni is delighted to welcome Loic Leroux-Gaullier (GE 11) and Siddharth Akolkar (IMM 10) back to Audencia. They have honoured the School with a visit on the occasion of the International Day on Thursday 2nd March. Loic is ambassador for the Canada alumni community and Siddharth for India. Throughout the day, students will have the opportunity to meet them in dedicated workshop sessions, one-tto-one drop-ins and an informal gathering in the Alumni Corner. Make the most of this great opportunity to find out more about international careers!